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無人監(jiān)督都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。
革命家梁?jiǎn)⒊?jīng)說過：“人生須知負(fù)責(zé)人的苦處，才能知道盡責(zé)任的樂趣。”所以作為一個(gè)具有良好修養(yǎng)的員工，我們應(yīng)該從自身
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;“變職能為流程”。要每個(gè)人直接面對(duì)市場(chǎng)。海爾的流程再造采用了“市場(chǎng)鏈”的形式。八是信息化革命支撐。海爾的信息化再造包括組織再造、流程再造和人員再造，再造后的流程被稱為海爾卓越運(yùn)營(yíng)流程
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大力開展煙葉訂單生產(chǎn)，通過資源的再配置優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。
小煙卷兒：煙葉按訂單組織生產(chǎn)將是未來幾年煙葉工作的最大亮點(diǎn)，也是煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一次革命。
老煙斗
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，技術(shù)改造一直扮演著重要角色。每一次技術(shù)改造，都是一次“工業(yè)革命”；每完成一次技改，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)一次跨越。“在當(dāng)前行業(yè)重點(diǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下
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：有吸煙鏡頭列限制級(jí)
不光是導(dǎo)演，連一些網(wǎng)友們對(duì)于廣電總局的禁煙令都表示不能理解，有網(wǎng)友就認(rèn)為，大家已經(jīng)習(xí)慣了看到革命歷史題材的影片
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革命老區(qū)，也是國(guó)家扶貧重點(diǎn)地區(qū)和少數(shù)民族地區(qū)。在國(guó)家煙草專賣局大力扶持老少邊窮地區(qū)發(fā)展的政策引導(dǎo)下，黑龍江省局（公司）將上述地區(qū)的煙葉種植作為
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廠（Fábrica de TabacosPartagás）只需5分鐘。然而，這短短5分鐘，足以將人從“殖民”、“政變”及“革命”這些關(guān)鍵詞中解救出來
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的采訪，湖北中煙總經(jīng)理彭明權(quán)的回答擲地有聲，“服務(wù)為王”不僅是湖北中煙和黃鶴樓品牌成功的秘訣，更是管理思路上的一次革命與創(chuàng)新。
??? 服務(wù)企業(yè)、服務(wù)品牌
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煙草在線轉(zhuǎn)自慧聰網(wǎng) 引：在過去40年中，營(yíng)銷界發(fā)生了很多革命性的變革，如互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體、移動(dòng)營(yíng)銷、公關(guān)的崛起等。這些發(fā)展都很重要，但它
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“工程師的搖籃”。清華的誕生與辛亥革命同庚，是歷史巧合，也是被賦予歷史責(zé)任感之始然和必然，清華的歷史是中國(guó)近代史社會(huì)前進(jìn)的映射。清華校訓(xùn)“自強(qiáng)不息，
