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結(jié)果與員工的年終評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉級(jí)晉職和福利獎(jiǎng)金掛鉤；有計(jì)劃：年初制定出全年的學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到年有目標(biāo)，季有主題，月有安排，
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，司法所聯(lián)合鎮(zhèn)煙辦深入田間地頭和烤房，對(duì)煙葉采摘時(shí)機(jī)及煙葉烘烤進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。同時(shí)安排電工更換烤房老化電路設(shè)備，消除用電安全隱患。督促烤煙燃煤供應(yīng)，
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，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的私事，也要做到善始善終，張弛有度。領(lǐng)導(dǎo)忙于公務(wù)，很多私事無法親為。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的私事，也要像公事一樣出色完成。不該問的不問
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、挑三揀四，甚至講價(jià)錢、講地位、講待遇。不能為了達(dá)到個(gè)人意愿和目的，損害黨的利益和別人的利益。每個(gè)黨員從加入黨組織那天起，就宣布把自己的一切交給黨安排，
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;提高煙葉純度，提高煙農(nóng)賣煙收入，提高工業(yè)企業(yè)滿意度。
二是約時(shí)定點(diǎn)，嚴(yán)查五證齊全。煙葉點(diǎn)按照約時(shí)、定點(diǎn)的原則，安排煙農(nóng)交售煙葉。對(duì)前期專業(yè)化
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和成長的方向。”
企業(yè)發(fā)展需要目標(biāo)，員工成長同樣如此。為了讓每位員工走好職業(yè)生涯的第一步，郴州煙草對(duì)新進(jìn)員工堅(jiān)持實(shí)行6個(gè)月的入職輪崗，安排到煙葉、營銷
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局（公司）召開電視電話會(huì)議，貫徹落實(shí)中央、國家局關(guān)于第二批教育實(shí)踐活動(dòng)的重要精神，回顧總結(jié)第二環(huán)節(jié)主要工作情況，安排部署第三環(huán)節(jié)工作任務(wù)
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售后。可我的一位老主顧說，他從外地回來，就想滿足孫子的需求，就想要購七娃糖葫蘆，且他沒有在其它店購物的習(xí)慣。根據(jù)他的“部署安排”，
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缺乏聯(lián)動(dòng)性
當(dāng)前上饒市局內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的組織模式一般為：內(nèi)審部門根據(jù)人事變動(dòng)文件，實(shí)施審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告。至于計(jì)劃的安排是否合理、審計(jì)結(jié)果是否被人事部門采用、審計(jì)建議
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一個(gè)管理平臺(tái)。而“精益管理”則不同，它是合理安排工廠布局，減少“6S管理”不善帶來的浪費(fèi)，為企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量，逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)
