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我們“爭金奪銀”的利器。但是，并非旺季就是閉著眼睛都能抓到大把的“銀子”，只有針對經(jīng)營，才能把這個(gè)市場給做大，做好，取得好收獲
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拆東墻補(bǔ)西墻，四處應(yīng)付；二是監(jiān)督乏力。不良的工作作風(fēng)的形成并非一朝一夕，糾正起來也不能指望一天兩天之功。當(dāng)前，一些環(huán)節(jié)監(jiān)督乏力、制度措施皮軟是
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”（祥和龍煙）為代表的高端系列卷煙厚積薄發(fā)，橫空出世。以此為例，并非是說黑龍江煙草工業(yè)有限公司是此種戰(zhàn)略的代表，面是因?yàn)樗F(xiàn)時(shí)
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，一訪一個(gè)準(zhǔn)兒。但是，這段時(shí)間并非我們電訪上班時(shí)間，所以，針對這種情況，作為我們電話訪銷農(nóng)村的電訪員，要及時(shí)
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人生，特別是其采用牡丹花作為視覺識別鑒賞元素之一，在當(dāng)前行業(yè)尚屬首創(chuàng)。
1.產(chǎn)品背景
嚴(yán)格來講，“紅塔山（恭賀新禧）”并非
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社會性的沉疴痼疾，連社會管理者都對此感到“頭痛”，將控?zé)煵涣Φ陌遄又刂卮蛟诳責(zé)焾鏊?jīng)營者身上，顯然說不過去，他們并非控?zé)煹呢?zé)任主體
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;假設(shè)2、不準(zhǔn)進(jìn)行卷煙產(chǎn)品的店頭展示性陳列，假設(shè)3、不允許卷煙品牌的任何公益性、社會化活動。這并非是危言聳聽，“大品牌”發(fā)展的嚴(yán)峻性，“百萬箱產(chǎn)品”時(shí)代的復(fù)雜性
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松，“紅塔山”、“白沙”、“云煙”各自的500萬箱品牌發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是最艱難。但競爭是動態(tài)，并非靜態(tài)的一成不變，“雙喜?紅雙喜”距離500萬箱品牌發(fā)展目標(biāo)中的最后
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;在他工作的機(jī)臺現(xiàn)場，其他同事的圖片采訪結(jié)束后，也是他主動上來和記者道別的，這一切細(xì)微的動作變化都在提示，胡云成不僅熱情，而且并非
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，制度轉(zhuǎn)換的作用位居第一，行業(yè)自身的努力并非過去沒有，而是任用的確有限。基于這樣的事實(shí)和認(rèn)識，中煙總公司各屆領(lǐng)導(dǎo)同志歷來都強(qiáng)調(diào)國家專賣制度的威力
