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許可證后續(xù)監(jiān)管。建立健全證照監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)強(qiáng)化“三員”協(xié)作監(jiān)管，每季度對(duì)轄區(qū)許可證使用情況進(jìn)行一次摸底，嚴(yán)查“一店多證”、“有證無(wú)店”、證照轉(zhuǎn)讓、地址搬遷
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;尤其是新品推薦膽大心細(xì)。五是耐心對(duì)待顧客。由于她的店位于鬧市區(qū)，經(jīng)常有一些不三不四的混混，她總是用情感化，用愛感染，使這些人不忍心蠻橫耍賴。六
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“規(guī)范管理”新思路，把工作重心轉(zhuǎn)向以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為特征的“治理”軌道上來(lái)。
（二）嚴(yán)格煙草行業(yè)的資金使用
資金使用情況直接反映了行業(yè)的規(guī)范管理水平
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定期對(duì)消防器材的位置和使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)滅火器超過紅線位置進(jìn)行更換補(bǔ)充，并嚴(yán)格要求煙技員按照分區(qū)堆放物資，禁止遮擋消防器材，確保消防通道疏通
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綜合辦后勤副主任是廠黨委書記、廠長(zhǎng)江家洪體驗(yàn)的崗位。早上7點(diǎn)剛過，江家洪就來(lái)到餐廳向廚師了解當(dāng)天的油鹽菜米需用情況，又到就餐大廳與吃早餐的職工聊聊生活情況，
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使用情況，將客戶卷煙實(shí)時(shí)掃碼率、進(jìn)銷存客戶賬實(shí)相符率2個(gè)指標(biāo)納入營(yíng)銷人員績(jī)效考核，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)銷存系統(tǒng)使用客戶的指導(dǎo)，真正培養(yǎng)客戶養(yǎng)成良好使用習(xí)慣。三是科學(xué)規(guī)劃
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，并參照煙草制絲設(shè)備不同的使用情況，將各個(gè)階段的葉絲、煙葉、及葉絲的混配分別進(jìn)行加工。其特點(diǎn)是采用不同的措施與加工方法，針對(duì)不同的機(jī)器設(shè)備和原料分別進(jìn)行分組加工
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；其實(shí)海不寬，彼岸連此岸；其實(shí)淚也甜，當(dāng)你心如愿。用情感看世界是一場(chǎng)悲劇，用理智看才是一場(chǎng)喜劇。 有時(shí)候不是不懂，只是
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招待費(fèi)使用情況報(bào)告、年度<勞動(dòng)合同>履行、勞動(dòng)工資執(zhí)行情況以及中層以上干部收入情況的報(bào)告；聽取了班子成員廉潔自律情況報(bào)告，進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部民主測(cè)評(píng)
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值得我們思考、揣摩和應(yīng)對(duì)的細(xì)節(jié)。作為一個(gè)零售戶，只有用心用情對(duì)待自己的零售工作，才會(huì)將之做得細(xì)致踏實(shí)，讓顧客滿意。
總之零售過程中細(xì)節(jié)多，
