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，創(chuàng)新手段。當(dāng)前正處新發(fā)展階段，新格局、新發(fā)展、新挑戰(zhàn)交織一起，對(duì)卷煙零售戶提出了嚴(yán)格挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。如何使自己產(chǎn)生巨大的吸引力和凝聚力，取信更多消費(fèi)者
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，編入各黨小組。通過(guò)在班組中發(fā)揮黨小組和黨員的戰(zhàn)斗力、凝聚力和牽引力，發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了班組員工隊(duì)伍意志和行為的統(tǒng)一，目標(biāo)價(jià)值觀念的統(tǒng)一
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的要求，工廠捐贈(zèng)28萬(wàn)建設(shè)早陽(yáng)村黨員活動(dòng)陣地和文體活動(dòng)廣場(chǎng)，有效加強(qiáng)了早陽(yáng)村基層黨組織建設(shè)，加強(qiáng)黨員凝聚力，提升基層黨員政治素質(zhì)和能力水平
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更具組織力、凝聚力的“戰(zhàn)斗堡壘”。積分管理推廣以來(lái)，各支部推進(jìn)“一支部一品牌”建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。小積分撬動(dòng)大管理，小細(xì)胞激活大能量。從黨員
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提出了堅(jiān)持“三品戰(zhàn)略”，即“增品種”、“提品質(zhì)”、“創(chuàng)品牌”，足以說(shuō)明品牌的重要性。沒(méi)有合適品牌，何來(lái)營(yíng)銷吸引力和凝聚力；沒(méi)有特色品牌
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等。只有取得卷煙零售戶充分信任和支持的客戶經(jīng)理，才表明有魅力、有吸引力、有凝聚力，有感召力，實(shí)際上這樣的客戶經(jīng)理也非常成功。三看是否片區(qū)卷煙銷售業(yè)績(jī)是否穩(wěn)中有升
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的新面貌。為提升基層黨組織的凝聚力，駐村工作隊(duì)將目光盯在“三類監(jiān)測(cè)戶”上，建立《包保責(zé)任臺(tái)賬》，實(shí)時(shí)入戶走訪和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)幫扶，做好困難群眾、老黨員慰問(wèn)
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的優(yōu)化和完善工作，通過(guò)流程梳理進(jìn)一步明確了部門之間的管理邊界和權(quán)限，確保相關(guān)業(yè)務(wù)流程和管理流程簡(jiǎn)潔高效。增強(qiáng)戰(zhàn)斗“凝聚力”在這次體制機(jī)制優(yōu)化過(guò)程中，新型煙草研發(fā)部
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相結(jié)合，與服務(wù)群眾、提高黨的凝聚力相結(jié)合，精心打造主題鮮明又具特色的黨建品牌。同時(shí)，也是最關(guān)鍵的是要以黨建品牌引領(lǐng)隊(duì)伍建設(shè)，讓品牌理念融合
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高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。一是抓融合，推行重點(diǎn)任務(wù)黨支部牽頭、黨小組攻關(guān)，提高隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是抓整改，開(kāi)展煙站專項(xiàng)巡察、產(chǎn)前投入和煙基建
