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，依托深度應(yīng)用“釘釘”軟件，積極探索工作流程再造，推動客戶服務(wù)轉(zhuǎn)型、卷煙配送效能提升，在進(jìn)一步增強(qiáng)卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)渠道掌控力上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。
在
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。要提高服務(wù)效能，優(yōu)化工作流程，靠前推進(jìn)，全程跟蹤，確保對口幫扶工作高效規(guī)范有序開展。要依法依規(guī)認(rèn)真用好幫扶資金，規(guī)范項(xiàng)目管理
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”為基礎(chǔ)單元，以階段性開展植入全周期產(chǎn)品質(zhì)量體系建設(shè)，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識，增強(qiáng)質(zhì)量分析改進(jìn)能力，培養(yǎng)質(zhì)量人才隊(duì)伍；優(yōu)化工作流程
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，是打造質(zhì)量品牌的追求；所有的工作流程都有良好的行為規(guī)范，高質(zhì)量發(fā)展，是打造質(zhì)量品牌航標(biāo)。
彝鄉(xiāng)煙草人頂著太陽奔忙于田間地頭，只為將
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;開業(yè)前，南澗河煙農(nóng)專業(yè)合作社就制定出臺了管理辦法，明確了得安卷煙商行的工營業(yè)員、管理員以及財(cái)務(wù)管理等工作職責(zé)，制定了銷售、盤點(diǎn)等相關(guān)工作流程，
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是堅(jiān)持考核重過程監(jiān)控不動搖。要嚴(yán)格專分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級作業(yè)過程的工序化和組織化程度。煙葉預(yù)約、專業(yè)化分級等級純度檢查
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;進(jìn)站報(bào)到、質(zhì)量檢驗(yàn)考核，專業(yè)化分級散煙收購工作流程，觀摩了全縣收購等級統(tǒng)一眼光樣品。收購工作會上縣局（分公司）主要負(fù)責(zé)人作了工作報(bào)告，
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的順利推進(jìn)提供了有力的保障。
二是制定措施、強(qiáng)化指導(dǎo)。及時(shí)制定并下發(fā)農(nóng)家肥堆捂、育苗等工作實(shí)施方案，細(xì)化工作措施，明確了操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了標(biāo)準(zhǔn)化工作流程
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分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級作業(yè)過程的工序化和組織化程度，全面開展“7s”現(xiàn)場管理；認(rèn)真落實(shí)承諾
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;絕不是多此一舉、浪費(fèi)時(shí)間。作為送貨員，要提醒客戶當(dāng)面清點(diǎn)所購卷煙的品牌規(guī)格數(shù)量，并把此要求作為一項(xiàng)工作流程和管理制度堅(jiān)持下去。這樣做不僅是對客戶負(fù)責(zé)，也是對
