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共同探索“大基地”到“小單元”煙葉基地建設(shè)新模式，共同探索提升玉溪煙葉品質(zhì)新途徑的一次動員。
特色、優(yōu)質(zhì)是煙葉的最鮮明特征，也是卷煙品質(zhì)的靈魂所在。紅塔集團圍繞品牌
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流程由11個減少到5個（如圖8所示），并探索出“煙不落地”的新模式。將中轉(zhuǎn)甩箱運輸流程進行細(xì)化設(shè)計：（a）卷煙分揀
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;重構(gòu)組織架構(gòu)新模式”……緊扣“最大增量”，貴州煙葉復(fù)烤公司依托全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺，按照“兩端數(shù)聯(lián)、兩頭無人、中間智能、全程數(shù)控”的思路穩(wěn)步開展智慧工廠試點建設(shè)
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“數(shù)據(jù)驅(qū)動、平臺運營、終端升級、隊伍賦能”為內(nèi)涵的“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式。在數(shù)字專賣方面，他們協(xié)同業(yè)務(wù)部門，聯(lián)合省公安廳共建“打擊涉煙違法犯罪大數(shù)據(jù)智能化情報研判平臺
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”工作紀(jì)實 學(xué)習(xí)強國 2024.7.30[2]冉冉 重慶九龍坡：創(chuàng)新打造矛盾糾紛調(diào)解新模式 學(xué)習(xí)強國? 2024.1.10[3]提振培訓(xùn)效能 從源頭處打造智慧隊伍 楚北新
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+目標(biāo)+過程+激勵”融合新模式，形成“黨委出題、支部領(lǐng)題、共同答題”的黨建業(yè)務(wù)融合新路徑。課題化設(shè)計。各黨支部（黨總支）按照“圍繞重點、突破
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，與科技企業(yè)合作開發(fā)智能識別系統(tǒng)，提高打假效率。如安徽省郵政煙草涉煙案件情報研判指揮中心蕪湖分中心的建設(shè)，就是煙草專賣局積極探索數(shù)字化治理新模式的體現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計
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成本，青海煙草物流中心2016年開啟了全省區(qū)域集中大物流配送新模式，也開始對全省中轉(zhuǎn)線路進行優(yōu)化與整合，充分發(fā)揮“大物流”優(yōu)勢。在優(yōu)化站點布局方面
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煙草打造智慧企業(yè)的信心更加堅定、步伐更加有力，他們表示，將完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，不斷探索智慧企業(yè)建設(shè)的新路徑、新模式、新應(yīng)用，助力企業(yè)高質(zhì)量
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智能化、精準(zhǔn)化、高效化鄉(xiāng)村治理新模式，有效解決了鄉(xiāng)村治理群眾參與度不高、治理能力弱等問題。鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在干。安徽省局（公司）將定
