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的考核，通過(guò)健全完善的考核機(jī)制促使領(lǐng)導(dǎo)干部用心學(xué)習(xí)、用心思考、用心工作，自覺(jué)投身到推進(jìn)“卷煙上水平”工作中來(lái)。
二要改進(jìn)考核方式。堅(jiān)持以月度、季度、年度考核為基礎(chǔ)
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;提高卷煙利潤(rùn)水平。三是建立班子成員月度督查機(jī)制，夯實(shí)客戶服務(wù)管理基礎(chǔ)。班子成員定期走訪、分析市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)針對(duì)存在的不足調(diào)整管理服務(wù)工作，
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，其他部門(mén)各盡其責(zé)、黨政齊抓共管的良好工作格局。
2、建立監(jiān)督檢查機(jī)制。堅(jiān)持普遍檢查和重點(diǎn)抽查相結(jié)合、月度檢查和年度檢查相結(jié)合，根據(jù)年初確定的目標(biāo)任務(wù)，每月按
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，每月績(jī)效工資與掛片區(qū)月度工作完成情況掛鉤的辦法，層層抓落實(shí)強(qiáng)化檢查與考核，激發(fā)全體員工抓好2012年煙葉種植的面積工作。
㈡加大了宣傳種煙優(yōu)勢(shì)，保證
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，進(jìn)一步暢通打假情報(bào)來(lái)源，整合情報(bào)資源。二是把了解掌握制售假煙網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)信息作為市場(chǎng)監(jiān)管的一項(xiàng)重要任務(wù)，把稽查隊(duì)的工作目標(biāo)量化到每月，納入月度
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、月度銷(xiāo)售特點(diǎn)、季節(jié)性需求變化、節(jié)日性供應(yīng)特征，科學(xué)編排銷(xiāo)售進(jìn)度，統(tǒng)籌安排調(diào)銷(xiāo)計(jì)劃，合理分解銷(xiāo)售任務(wù)，適度把控調(diào)銷(xiāo)節(jié)奏，強(qiáng)化庫(kù)存管理
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，共包括三個(gè)主要的物流作業(yè)：倉(cāng)儲(chǔ)管理、分揀、送貨。
倉(cāng)儲(chǔ)管理。煙草公司根據(jù)年度和月度購(gòu)煙計(jì)劃向卷煙廠進(jìn)行訂貨，對(duì)卷煙進(jìn)行驗(yàn)收掃碼，然后進(jìn)入物流中心的倉(cāng)庫(kù)
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;進(jìn)一步建立健全黨委、行政議事規(guī)則，堅(jiān)持“三項(xiàng)工作”月度例會(huì)制度、投資項(xiàng)目季度例會(huì)制度，努力做到凡是“三重一大”事項(xiàng)都能通過(guò)集體研究決定。在堅(jiān)持民主生活會(huì)制度上，
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，先后幾次清理、制定、修改、完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化、量化了各項(xiàng)考核指標(biāo)，建立完善以月度績(jī)效考核、季度業(yè)績(jī)排序、半年考核測(cè)評(píng)、年度全員理論知識(shí)考試為主要內(nèi)容的立體化
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品牌信息，全面開(kāi)展月度和半年度需求預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)98%以上，訂單滿足率達(dá)到90%以上，基本實(shí)現(xiàn)了“流程不斷優(yōu)化、預(yù)測(cè)基本真實(shí)、貨源基本滿足、客戶有所
