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建立一套合理的激勵機(jī)制，加強(qiáng)工作目標(biāo)考核力度，做到物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，在改善聘用職工薪酬的同時(shí)，還要考慮他們的福利、晉升、授權(quán)、訓(xùn)導(dǎo)
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限量從當(dāng)前的12毫克/支以上進(jìn)一步調(diào)整為10毫克/支以上；卷煙危害性指數(shù)從當(dāng)前的9.9進(jìn)一步降至9.0以下；加強(qiáng)低焦油卷煙產(chǎn)品的各項(xiàng)研發(fā)力度，每個(gè)知名品牌都要
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防范和監(jiān)管上，加大對經(jīng)營者的日常行為的規(guī)范教育和市場監(jiān)督檢查的力度，嚴(yán)厲打擊銷售假冒偽劣商品的違法經(jīng)營行為，努力為商家和消費(fèi)者營造好‘消費(fèi)與服務(wù)’的市場環(huán)境
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服務(wù)力度，確保整個(gè)卷煙零售市場卷煙營銷服務(wù)活動能夠平穩(wěn)有序推進(jìn)。從而，為卷煙銷售任務(wù)的全面完成創(chuàng)造有利條件。
其次，堅(jiān)持貨源投放充足、符合需求的原則
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規(guī)范行為的整改和懲處以及對內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作流程的獎懲力度等等。
同時(shí)，針對轄區(qū)內(nèi)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的形勢和特點(diǎn)，認(rèn)真分析工作中存在的問題與缺陷，及時(shí)
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;雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象，管理重心下移激活基層活力措施還比較緩慢，改善的力度也不是很大；二是班委權(quán)限、待遇、培訓(xùn)、考核、考評、獎勵機(jī)制沒有具體落實(shí)到實(shí)處，在
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;加大扶持力度，要有專項(xiàng)的扶持經(jīng)費(fèi)和工作經(jīng)費(fèi)安排；規(guī)范運(yùn)行管理，要有完善的煙農(nóng)專業(yè)合作社管理制度和成員賬戶；設(shè)施條件具備，要有合作社
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“六個(gè)不準(zhǔn)”，確保卷煙入網(wǎng)入戶落地銷售；加強(qiáng)對卷煙銷售大戶的規(guī)范管理，嚴(yán)格控制大戶數(shù)量，加大監(jiān)管力度，促其規(guī)范經(jīng)營；
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，各種團(tuán)購信息撲面而來，大牌化妝品、名牌包、時(shí)尚禮品、餐飲服務(wù)、旅行優(yōu)惠券，凡你所需，無所不包。這些團(tuán)購有一個(gè)共同點(diǎn)：折扣力度非常大
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和不斷健全完善內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制，充分調(diào)動專賣內(nèi)管人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管制度化、規(guī)范化、常態(tài)化；努力把握卷煙打假規(guī)律，繼續(xù)加大打擊力度
