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人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，驗(yàn)收委員會(huì)聽(tīng)取了資料審查報(bào)告、項(xiàng)目測(cè)試報(bào)告、用戶使用報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，并從信息化管理、業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目實(shí)施效果等方面，對(duì)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)
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溝通；湖北省局（公司）將向各工業(yè)公司開放物流管控平臺(tái)使用權(quán)限，用信息化支撐包裝箱循環(huán)利用工作，使工商雙方能實(shí)時(shí)了解卷煙包裝箱庫(kù)存
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體系，形成獎(jiǎng)懲分明的“責(zé)任鏈條”，確保層層有壓力、工作有動(dòng)力、件件有落實(shí)；同時(shí)，利用信息化系統(tǒng)整合企業(yè)管理資源，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作
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、隊(duì)伍建設(shè)、專賣信息化、專項(xiàng)工作”等方面的工作成績(jī)突出，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、組織嚴(yán)密，工作計(jì)劃細(xì)、目標(biāo)明、措施得力、實(shí)效突出。同時(shí)，也針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不足之處提出
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監(jiān)管對(duì)象精準(zhǔn)；
二是由重查處串碼煙輕真煙非法流通查處，轉(zhuǎn)變?yōu)橹厝鰮舸驌粽鏌煼欠魍?#xff0c;以強(qiáng)化專賣管理信息化，織密完善涉煙案件信息網(wǎng)
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行政區(qū)劃，理順職能職責(zé)，集成資源配置，整合配送線路，建設(shè)以配送中心及中轉(zhuǎn)站為單元，以送定訪為基礎(chǔ)、道路交通為載體、信息化技術(shù)為支撐
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講解了物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)行情況以及物流中心下一步改擴(kuò)建項(xiàng)目計(jì)劃。
菲莫公司對(duì)物流中心物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目運(yùn)行中所體現(xiàn)出的智能化、信息化、先進(jìn)化給予了高度評(píng)價(jià)。菲莫國(guó)際中國(guó)戰(zhàn)略合作部總裁安德杰首先感謝北京市
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等，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。
深化對(duì)標(biāo)，提升費(fèi)用控制水平。該廠緊密結(jié)合實(shí)際，從全面預(yù)算管理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算、資金管理、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)等方面著手，堅(jiān)持以對(duì)標(biāo)為
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《客戶營(yíng)銷指南》、《新煙草雜志》，引導(dǎo)零售客戶用好、用實(shí)終端軟件，發(fā)揮信息化對(duì)終端建設(shè)的支撐作用，切實(shí)增強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)能力與盈利水平。
二是抓好終端學(xué)習(xí)與觀摩
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“定崗定責(zé)”的原則，將各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化、量化，運(yùn)用信息化手段，通過(guò)每月一考核，每季一講評(píng)，形成良好工作激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)規(guī)范的管理氛圍
