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”，分析評(píng)估各市場部、客戶經(jīng)理月度重點(diǎn)品牌、新品牌銷售實(shí)績及“三維五率”市場狀態(tài)，總結(jié)工作措施與經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合營銷總部實(shí)施“品牌文化價(jià)值傳播標(biāo)準(zhǔn)”等工作重點(diǎn)，如一
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;富于創(chuàng)造性，不斷開拓創(chuàng)新工作新舉措，使基層的各項(xiàng)工作措施及策略隨著工作的變化而變化，內(nèi)勤工作就能發(fā)展和突破。
總而言之，內(nèi)勤這個(gè)崗位
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實(shí)施方案，方案要明確三年總目標(biāo)、年度分目標(biāo)及具體工作措施并按方案精心組織實(shí)施，營造良好氛圍，做到全員、全過程參與，確保創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處
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100%，零售終端市場價(jià)格穩(wěn)定，社會(huì)庫存合理，品牌陳列生動(dòng)、陳列位置顯著。
三、品牌培育工作措施
1、認(rèn)真做好“貴煙”13個(gè)單品規(guī)格卷煙的市場需求調(diào)研
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出謀劃策，結(jié)合本班組實(shí)際工作，制訂工作方案、落實(shí)工作措施，明確目標(biāo)指標(biāo)，扎實(shí)、有序地開展班組建設(shè)工作，班組建設(shè)工作著重強(qiáng)化痕跡化管理
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平、上臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在收購過程中，管理區(qū)堅(jiān)持以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)、以等級(jí)純度為中心、以市場需求為導(dǎo)向的工作要求，制定了針對性的工作措施，狠抓責(zé)任落實(shí)
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，各類合理化建議70余條，各科（室）、煙站工作目標(biāo)56條，服務(wù)量化標(biāo)準(zhǔn)30條，各項(xiàng)工作措施53條，并
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）創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)，為地市級(jí)局（公司）創(chuàng)建活動(dòng)推向深入打好基層基礎(chǔ)。
會(huì)議提出了貫徹落實(shí)會(huì)議精神的八點(diǎn)具體工作措施：一是要堅(jiān)持
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對策建議，完善工作措施，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。四是提升管理上水平。堅(jiān)持把“三問三解”活動(dòng)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來，和精細(xì)化管理結(jié)合起來，在解決問題
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現(xiàn)狀，繼續(xù)深入強(qiáng)化工作措施，完善技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)體系，有力提升了2012年基地單元煙葉生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保了煙葉大田長勢整齊健壯。現(xiàn)將燕子基地單元半年
