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對(duì)危機(jī)管理內(nèi)涵既有理性認(rèn)識(shí)，又有感性認(rèn)知，著力從根本上提升行業(yè)人員、特別是各級(jí)管理人員的危機(jī)管理水平和能力。
三、樹立危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)理論素養(yǎng)，
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煙草在線專稿 隨著市場化程度的提高，中國卷煙市場的發(fā)展逐漸走向成熟和理性。在一份《2012—2016年中國卷煙市場調(diào)查及投資前景咨詢報(bào)告》中調(diào)查顯示，中國卷煙市場化
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;筑牢“三項(xiàng)工作”規(guī)范的法律防線。一是完善“三項(xiàng)工作”有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)法規(guī)的實(shí)效性與合理性，結(jié)合實(shí)際建立相關(guān)責(zé)任制。二是成立“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)，制訂相關(guān)議事
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的疾病防治層面上給予大力支持，達(dá)到科學(xué)養(yǎng)殖、安全養(yǎng)殖，盡最大力量降低農(nóng)民的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）收購價(jià)格的合理性
不論是對(duì)“柴雞蛋”的收購
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;優(yōu)酷與土豆從冤家到成一家人，在表面上雖然無疑是兩家公司作為市場理性人的自利選擇，然在根本上從中起到關(guān)鍵“撮合”作用的無疑還是市場競爭本身。
小煙卷兒：
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只側(cè)重資源耗費(fèi)，片面強(qiáng)調(diào)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行率，要重點(diǎn)關(guān)注各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作業(yè)量與資源配置的合理性，側(cè)重業(yè)務(wù)事項(xiàng)完成的效率和效果。要將預(yù)算考評(píng)結(jié)果納入公司績效評(píng)價(jià)體系
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。因此，在此提醒廣大的專賣一線人員，在接到舉報(bào)信息的同時(shí)，要理性分析情報(bào)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，時(shí)刻保持對(duì)陌生情報(bào)線人的警惕心，避免詐騙分子
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的理性、尊嚴(yán)、智憊的踐踏，必須以把員工的利益放在第一位，必須以人為目的，確立煙草企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、方式、方法。必須大力知識(shí)豐富型人才，努力開發(fā)符合
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和理性深入人心，避免盲目迷信，提高識(shí)別能力，還原事件本來面目。同時(shí)也是對(duì)“只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈”等霸權(quán)特權(quán)的回?fù)簟? 強(qiáng)弱
韓寒在無數(shù)
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、合理性和可行性，2月27日，云南省昆明市局（公司）組織人事勞資組織部、信息中心、企業(yè)管理部、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)辦公室、煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心
