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的重大舉措。按客戶訂單組織貨源是把握需求、滿足需求的過程，在訂單滿足的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了貨源安排更加合理、卷煙價(jià)格穩(wěn)定以及對(duì)商業(yè)和社會(huì)庫存的有效控制。
“中華”精準(zhǔn)營銷是基于這個(gè)前提
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，以基本煙田規(guī)劃為基礎(chǔ)，集中安排水利、烤房、機(jī)耕路、煙用農(nóng)機(jī)等各個(gè)項(xiàng)目，發(fā)揮各種項(xiàng)目類型的功能互補(bǔ)作用，形成整體布局。要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理
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概率的僥幸心理，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定活動(dòng)方案，召開專題會(huì)議認(rèn)真安排部署，在企業(yè)內(nèi)迅速廣泛地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。
要突出安全工作
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深刻闡述和廣泛動(dòng)員。
聚力，始于共同責(zé)任，緣于共同義務(wù)。響應(yīng)《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于以專題為載體推進(jìn)“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動(dòng)工作安排的通知》（國煙辦綜
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;其他事情家長全包了。再看看各大學(xué)校高中基本體育課沒有安排，加上種種不良學(xué)習(xí)習(xí)慣，身體素質(zhì)能跟上嗎？
老煙斗：對(duì)了，看新聞媒體
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會(huì)議精神，安排部署全面審計(jì)整改落實(shí)任務(wù)，深入推進(jìn)專項(xiàng)治理工作，努力在更高水平上實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范。對(duì)全省行業(yè)進(jìn)一步做好整頓規(guī)范工作提出五個(gè)方面要求。其中一點(diǎn)就是要深化
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做”耿東蘭將離退休工作當(dāng)做自己的事業(yè)，不斷追求更高境界，在這份平凡崗位上發(fā)揮著不平凡的業(yè)績。
心的距離
2009年初，耿東蘭欣然接受組織安排
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。在營銷中心的安排下，應(yīng)聘人員通過參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、市場調(diào)研、營銷實(shí)踐等，深入各地一線卷煙市場接受歷練和考驗(yàn)。優(yōu)秀人才的脫穎而出，為營銷一線儲(chǔ)備了新鮮血液
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;從煙葉稅中安排投入每擔(dān)40元，用于生產(chǎn)物質(zhì)補(bǔ)貼。對(duì)煙葉實(shí)行信貸扶持，采取“物質(zhì)掛鉤、煙草貼息”的方式，由煙農(nóng)到當(dāng)?shù)匦庞蒙缳J款，煙草部門貼息8
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書讀，多好啊！”
正和煙草站在收購開始前就做出安排，努力營造溫馨的收購環(huán)境，做好收購期間的服務(wù)工作。為此，煙站不僅組織了3次
