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成員單位對(duì)洛陽(yáng)廠人力資源管理方法運(yùn)用和用工分配制度改革的經(jīng)驗(yàn)做法給予充分肯定，并就相關(guān)問(wèn)題開(kāi)展深入探討。按照“管理方法科學(xué)化”專(zhuān)題組確定的方法篇、推動(dòng)篇、案例篇“三步走”的工作計(jì)劃
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項(xiàng)目第二階段實(shí)施工作，以及下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
會(huì)上，省局（公司）提出按“三步走”的思路開(kāi)展好卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目第二階段實(shí)施工作。第一步
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拓寬渠道，讓員工多向選擇等。各調(diào)研組成員當(dāng)場(chǎng)回答了員工們的各種問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)用工分配制度改革分“三步走”等思路作了詳細(xì)說(shuō)明；同時(shí)，調(diào)研組成員還就
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調(diào)，拓展國(guó)際市場(chǎng)是“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)的重要組成部分，也是行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。希望各單位按照國(guó)家局統(tǒng)一部署，繼續(xù)按照“三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)要求
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為社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)的目標(biāo)。
在談到如何打造“七彩服務(wù)”品牌時(shí)，周主任提出了“樹(shù)立信心三步走”的服務(wù)品牌打造理念，他指出：要樹(shù)立“一年打基礎(chǔ)、兩年全覆蓋、三年創(chuàng)
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;全面導(dǎo)入了“三步走”人才培訓(xùn)模式。第一步“入職基礎(chǔ)培訓(xùn)”，主要分為新員工深入一線跟班學(xué)習(xí)和崗位通用知識(shí)培訓(xùn)兩個(gè)方面，側(cè)重點(diǎn)在于親身經(jīng)歷一線崗位的艱辛。第二步“崗位理論培訓(xùn)
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;做了積極探索和創(chuàng)新，全面導(dǎo)入了“三步走”人才培訓(xùn)模式。第一步“入職基礎(chǔ)培訓(xùn)”，主要分為新員工深入一線跟班學(xué)習(xí)和崗位通用知識(shí)培訓(xùn)兩個(gè)方面，側(cè)重點(diǎn)在于親身經(jīng)歷一線
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，巧借東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)線上線下相結(jié)合的一加一大于二的營(yíng)銷(xiāo)效果。通過(guò)精準(zhǔn)洞察顧客需求、有效溝通引導(dǎo)消費(fèi)以及激發(fā)購(gòu)買(mǎi)欲望促成交易這三步走策略，我相信我們的實(shí)體店一定能夠在激烈
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：從修復(fù)到培育土壤修復(fù)是煙田"變身"中最關(guān)鍵的一環(huán)。六枝特區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）推出了頗具特色的"三步走"計(jì)劃，系統(tǒng)性
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思路。通過(guò)對(duì)異型煙分揀全要素的數(shù)據(jù)采集，反復(fù)論證選擇適用的智能算法，計(jì)算最優(yōu)生產(chǎn)模式和資源配置方案，以數(shù)據(jù)支撐、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)應(yīng)用三步走的方式，
