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互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，營銷人員將“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”作為卷煙營銷轉(zhuǎn)型的“新引擎”，與時俱進(jìn)不斷創(chuàng)新服務(wù)形式。
商品放到收銀感應(yīng)區(qū)，選擇刷臉支付
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;打造企業(yè)發(fā)展“新引擎”，為推動轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力的組織和人才保障，年度綜合排名逐年上升，實現(xiàn)了向穩(wěn)向好向上的良好發(fā)展態(tài)勢。
改革激蕩“一池春水
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之路。這條路上已然成為黃山品牌生機蓬勃的新引擎。
展望未來黃山品牌2.0光輝前景 要將品牌文化創(chuàng)新進(jìn)行到底
站在新的歷史起點上，這次全新開啟的黃山品牌2.0是一次以
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優(yōu)質(zhì)資源。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，已經(jīng)不適應(yīng)形勢發(fā)展所需，需要打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎，來促進(jìn)煙草經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。再者，新舊動能轉(zhuǎn)換，需要轉(zhuǎn)變觀念
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了資金、項目，更帶來了新理念、新辦法，給當(dāng)?shù)剞r(nóng)村發(fā)展裝上了一部新引擎。
“打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，必須要扎下根、沉下心”
多個深夜里，閆河屯
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整合科技資源，努力提升企業(yè)核心競爭力，大力推動煙葉生產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，依靠創(chuàng)新驅(qū)動打造發(fā)展新引擎，產(chǎn)區(qū)呈現(xiàn)出一派“煙葉強、煙區(qū)美、煙農(nóng)富
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的內(nèi)涵。在消費逐漸升級的市場格局下，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革”則為卷煙市場的機構(gòu)提升起到了正面推動作用，成為市場狀態(tài)良性驅(qū)動的新引擎，對“供給側(cè)結(jié)構(gòu)”政策的全面剖析
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結(jié)構(gòu)改革”則為卷煙市場的機構(gòu)提升起到了正面推動作用，成為市場狀態(tài)良性驅(qū)動的新引擎，對“供給側(cè)結(jié)構(gòu)”政策的全面剖析和深層次的認(rèn)識是精準(zhǔn)進(jìn)行市場狀態(tài)分析的首要任務(wù)，
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，經(jīng)濟(jì)增長將更多依靠人力資本的質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)本，創(chuàng)新成為驅(qū)動發(fā)展的新引擎。綠色低碳環(huán)保成為發(fā)展的主流。這就需要江蘇中煙繼續(xù)以求新、求變、求異為發(fā)展方向，以打造最具
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，攻堅克難、轉(zhuǎn)型發(fā)展。前面是取向，中間是手段，落腳到發(fā)展。”公司領(lǐng)導(dǎo)闡釋道。
6大主題，24個字，成為2015年川煙工業(yè)的新
