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，并培育出有充分成長性、活躍度的千億品牌集群，有力地拉高了品牌上限，拓寬了發(fā)展空間。不過，正因為強有力的品牌管理，特別在經(jīng)過多輪品牌整合

大牌的，在終端陳列的質(zhì)量、效果和標準化、系統(tǒng)化上也毫不遜色。如果說產(chǎn)品品質(zhì)兜住了發(fā)展下限，審美則拉高了農(nóng)夫山泉的上限。不管是家喻戶曉的「農(nóng)夫山泉有點甜」、「我們不生產(chǎn)水

」，這是之前的教訓，也是今天的經(jīng)驗，不能自亂陣腳、自毀長城。調(diào)控兜住下限，品牌拉高上限。市場形勢好的時候，政策重心重在調(diào)控

;至少這個事實是成立的。好做法就是每天吸煙，最多不要超過三根煙，這是新煙民的一個吸煙的上限。超過了就忍一忍，試試忍忍就過去了。這是老婆的愛，也是

拉高上限。既然是出口不暢，在——以精準、精細和更多技術(shù)、細節(jié)——搞好投放建設的基礎上，全力兜住增長下限，最大限度穩(wěn)定基本面，要將心思和精力用在暢通

需求（比如各地文旅熱所帶來口涌入、消費變動）進行供需調(diào)控等等。其次，保持價值體系的穩(wěn)定。在現(xiàn)有價格上限不變或者不能有一個大幅度提升的前提下，對于高價

，但解決起來還是需要從供給側(cè)入手，用科學精準的運行調(diào)控守住下限，用積極銳利的產(chǎn)品創(chuàng)新拉高上限。以目前的技術(shù)條件，低焦油產(chǎn)品不僅是很好的創(chuàng)新載體

品牌與「345」保持了排序的一致性，其中的看點在于：一是千億品牌集群的茁壯成長，前面是中華在穩(wěn)步拉高價值上限，后面一批千億品牌和準千億品牌保持

的旺盛釋放。有研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，20元是量日常消費、高頻消費的價格上限，基本建立起一杯奶茶或者一杯咖啡一盒煙的價格坐標，而這恰好是普一類所覆蓋的價位區(qū)間。普一類以其

。這樣的變化、分化進一步放大普一類的意義和價值，也將會調(diào)動整個產(chǎn)業(yè)對于普一類更進一步的關注與投入。第一，有調(diào)查顯示，20元是大量日常消費、高頻消費的價格上限

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