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信息化是煙草行業健康發展的有力支撐,是提升煙草企業競爭實力的有效手段,需要煙草行業高度重視信息化建設水平,以實現好“互聯網+”和兩化深度融合戰略,促進煙草行業始終處在健康軌道之上。那如何才能提升煙草行業信息化水平呢?筆者認為,需要高起點規劃,整合好各項數據,做到一體化運作,讓信息化與現代化充分融合。
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看似平淡的“超越”,卻擁有著獨特的品質,因為超越讓天子品牌在更高起點上競爭,在更廣范圍內競爭,這樣,大大縮短了天子品牌的成長歷史,提升了“天子”品牌的內在價值。如果沒有超越,僅靠“天子”品牌的成長,是收不到預期效果的,“天子”品牌也不會成長為參天大樹。
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新聞宣傳工作,是煙草行業健康發展的有力支撐,需要煙草行業牢固樹立“六大意識”,切實搞好新聞宣傳工作,讓全社會了解煙草行業,清楚煙草行業為財政收入作出的貢獻,從而營造出煙草行業健康發展的良好氛圍。
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2月24日,國家煙草專賣局在北京召開重點產區煙葉生產形勢匯報會,楊培森副局長指出,過去兩年,重點煙葉產區各單位緊緊圍繞國家局作出的煙葉“三年調控”戰略部署,在煙葉總量控制上取得了顯著成效,為“三年調控”目標任務順利實現打下了良好基礎。由此可見,控制煙葉生產總量,降低煙葉庫存壓力,是優質煙葉生產的必由之路,是煙草行業健康發展的必定選擇,需要行業各級充分認識到位,把握工作重點,實現好預期調控目標。
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步入花甲之年的父親,就喜歡抽“泰山”煙,說什么這樣可以生活無憂。
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供給側結構性改革,是煙草行業適應經濟發展新常態,保持煙草經濟持續健康發展的有力措施,需要煙草行業重視卷煙供給,從多個方面入手,推進供給側結構性改革,不斷滿足人們日益多變的消費需求。那如何才能推進供給側結構性改革呢?筆者認為,需要煙草行業從“四個更加注重”入手,提高卷煙產品供給質量與水平,讓廣大消費者感到滿意。
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煙草企業降本增效,是煙草行業健康發展的必定選擇,因為降本增效才能增加工商稅利總額,才能增強煙草企業的競爭實力。如果煙草企業不走降本增效之路,僅靠擴大生產規模,是收不到預期效果的,甚至走向破產之路。由此可見,降本增效是煙草企業發展的明智選擇,是煙草企業做大做強的必由之路,需要提振煙草企業信心,讓降本增效變成自覺行動。
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“‘大雞’煙成明星了”,的確,“大雞”煙在婚宴上曝光率越來越高,讓我不得不刮目相看。
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不知不覺中,已經悄然伴隨著2016年小步慢走,對于廣大零售戶來說,既充滿著無限期待,也有著部分迷茫,因為增加銷售利潤還是個大大的問號。在現實中,僅有零售技巧是遠遠不夠的,還需要做到“六勤”,才能在卷煙銷售中游刃有余,才能增加卷煙銷售利潤。
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在卷煙銷售中,零售客戶處于非常重要的位置,需要煙草行業從全局出發,想零售客戶之所想,急零售客戶之所急,提振零售客戶的銷售信心,提高零售客戶的滿意度,增加卷煙銷量,實現好卷煙品牌產品價值。