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;借助信息化手段，進一步規(guī)范程序，固化流程，提升“三項工作”信息化、精細化管理水平。
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的項目、涵義、計算方法要科學規(guī)范、簡明實用、便于記錄，適合采用信息化手段處理和傳輸。
扎實細致做好統(tǒng)計資料管理。建立統(tǒng)計資料審核、簽署、交接和歸檔等統(tǒng)計檔案管理制度，妥善
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的功能，真正理解其在業(yè)務(wù)流程中所扮演的角色并掌握了其操作流程，為規(guī)范資金支付管理，運用信息化手段促進區(qū)分公司規(guī)范財務(wù)管理，防范資金風險，
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企業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)“AAA企業(yè)信譽等級證書”。
企業(yè)管理方面：一是繼續(xù)深化流程化管理工程。用信息化手段將財務(wù)預算、審批以及物資采購等重點工作、重點環(huán)節(jié)用流程固化下來，堵塞管理
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控制經(jīng)驗、技能知識體系。借助信息化手段，設(shè)計專業(yè)軟件安裝在生產(chǎn)現(xiàn)場，為員工提供一個溝通交流、查漏補缺、實用性和指導性強的質(zhì)量改進交流平臺。
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關(guān)鍵風險指標，利用信息化手段，提升風險監(jiān)控科學化水平，金沙縣局定期對公司重大風險進行監(jiān)控和預警。同時，結(jié)合風險管理工作的具體內(nèi)容，
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煙草在線彝良消息 為規(guī)范系統(tǒng)資金支付管理，運用信息化手段促進企業(yè)規(guī)范管理，防范資金風險，加強資金監(jiān)管，打造陽光煙草。按照省、市公司相關(guān)
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，通過信息化手段真是能大大提升企業(yè)的執(zhí)行力和運行效率，我們也在籌備建立公司的信息化管理平臺，在會議中，我們能和許多同行交流學習，真是收獲
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;通過信息化手段運用，促進過程管理的有效實現(xiàn)，落實持續(xù)改進機制。五是做好迎接行業(yè)內(nèi)、外審核準備。嚴格落實各項要求，積極開展自查，做好接受
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不斷完善和探討；落實“兩項工作”的目的就是查找問題并解決問題；落實“兩項工作”可充分利用信息化手段以達到固化程序的目的；做好“兩項工作”還需要不斷學習和思考。
