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。　　　強化制度建設是提高煙草企業執行力的保證。鄧小平曾經極其精辟地指出：“制度問題帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。”沒有規矩，不成方圓。建立健全煙草企業的各項規章制度

;能夠一點帶面，一葉知秋，從局部看到整體，關注全局的發展情況，提出具有廣泛代表性和全局性的建議，使所提建議能為更多的群眾謀取利益

，提出改進措施，加強對學習的經常性督導。　　完善學習制度。學習制度是推進固原煙草學習型企業建設中的根本性和全局性的問題。固原煙草通過制定年度、季度和月度干部職工學習計劃

，加強對學習的經常性督導。　　完善學習制度。學習制度是推進固原煙草學習型企業建設中的根本性和全局性的問題。固原煙草通過制定年度、季度和月度干部職工學習計劃，運用自學、講解

；并從上述重點領域中選擇28項對行業競爭力整體提升具有全局性影響和較強的帶動性、急需取得突破的關鍵技術群作為優先主題進行重點安排，解決制約行業發展的關鍵技術問題。　　　此后

，增強全局性。整頓規范工作關系到行業的持續、穩定、協調、健康發展。因此，要以“235”教育活動為載體，深入開展政治學習和職業道德教育，進一步提高

討論，形成了19項全局性主要工作目標，137項部門目標。目標管理體現了三個特征：一是廣泛性。覆蓋全局、部門、崗位三個層級，既有經濟運行、廉政安全

，永遠認識到自己還有可提高的空間。　　全面開展對標工作，是國家局提出的一項全局性、長期性、針對性的重點工作，是提升基礎管理水平的有效手段。煙草企業應利用此次機會重點提升

戶以及廣大消費者按照品牌認同程度、經營理念差別、卷煙經營策略以及自身所處環境等情況的不同，制定更具針對性與全局性的低焦卷煙品牌市場定位以及品牌培育方向。　　對策二：

水平發展。在10年這個頗具紀念意義的時間節點上，行業越來越深刻感到“卷煙銷售網絡建設是事關煙草行業健康和長遠發展的一項全局性工作，也是一項最有價值的戰略性基礎工程

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