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，統(tǒng)籌處理好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，精準(zhǔn)做好市場(chǎng)監(jiān)管、客戶拜訪、貨源配送等外出作業(yè)工作，全流程梳理訪銷、配送、稽查等易感染節(jié)點(diǎn)，切實(shí)教育、督促干部職工
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，以磅組管理為介質(zhì)，建立“調(diào)撥追溯二檢，二檢追溯磅組，磅組追溯網(wǎng)格”的全流程質(zhì)量追溯體系，明確“責(zé)、權(quán)、利”，切實(shí)
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標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；國有資產(chǎn)管理流程的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理全流程戶籍化、痕跡化、透明化。同時(shí)，浙江中煙將進(jìn)一步完善國資管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能，實(shí)現(xiàn)
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信息篩選，提升全流程監(jiān)管控制力，保證異常信息篩選及時(shí)、實(shí)地入戶核查到位；同時(shí)，對(duì)卷煙異常流通案件和相關(guān)線索涉及的零售客戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控
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，不斷優(yōu)化技術(shù)方案，狠抓關(guān)鍵技術(shù)到位率，開展全環(huán)節(jié)全流程供給質(zhì)量?jī)?yōu)化，進(jìn)一步提升煙葉供給質(zhì)量，提升五峰煙葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三是
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，加強(qiáng)全面質(zhì)量監(jiān)管。堅(jiān)持以問題管理為導(dǎo)向、以質(zhì)量隱患排查為核心，以特殊時(shí)段、關(guān)鍵工序、轉(zhuǎn)序過程為重點(diǎn)，制定切實(shí)有效的質(zhì)量問題檢視整改方案，開展全時(shí)段、全流程
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“分頭辦”向“協(xié)同辦”轉(zhuǎn)變。年底前要實(shí)現(xiàn)80%以上的事項(xiàng)全流程“最多跑一次”或“一次不用跑”，部分事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)“掌上辦”。
四是突出管理轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。要堅(jiān)持管理數(shù)字化方向，
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，全面開展專業(yè)化烘烤服務(wù)。
在服務(wù)內(nèi)容上，根據(jù)煙農(nóng)需求，提供煙葉采收、運(yùn)輸、鮮煙分類、編煙、烘烤等全流程一體化服務(wù)，確保技術(shù)指導(dǎo)到戶、成熟采收
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和技術(shù)指標(biāo)，將全流程疏通，做到生產(chǎn)業(yè)務(wù)全程管控有始有終；將標(biāo)準(zhǔn)化工作與QC質(zhì)量活動(dòng)、精益改善、卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革、合力專銷、定額管理、降本增效、物流智能管
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，組織好QC小組活動(dòng)開展和成果發(fā)布。七是加強(qiáng)和規(guī)范“三項(xiàng)工作”。修訂采購管理制度，實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)工作”全流程在線運(yùn)行；嚴(yán)格采購、投資項(xiàng)目等管理。八是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)和投訴
