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傳統(tǒng)小店競(jìng)爭(zhēng)很大。我們小店只有走批發(fā)和多品牌超市的結(jié)合，再加上你的觀點(diǎn)，便利多多才是我們小店的出路。這種經(jīng)營(yíng)思路，不是多少人能做到的，一般人
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;我們還面臨著非常巨大的壓力。第二，創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展的關(guān)鍵，思路決定出路，創(chuàng)新出思路。第三，持續(xù)創(chuàng)新，追求卓越。創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)開(kāi)展
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華也說(shuō)，現(xiàn)在大型國(guó)有航空公司已經(jīng)將好的航線、時(shí)刻資源都占據(jù)了，民營(yíng)航企經(jīng)營(yíng)非常困難。由此可見(jiàn)，“曲線救國(guó)”將成為民營(yíng)航企的出路之一。
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受冷遇，以后的出路很讓人憂慮。
遼寧社科院助理研究員李志國(guó)表示，部分行業(yè)用工荒已經(jīng)演變成一種值得關(guān)注的社會(huì)現(xiàn)象，用工荒不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，
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化、連鎖化、便利化，促進(jìn)住宿業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
經(jīng)濟(jì)型酒店各謀出路
與如家一樣，漢庭快捷、錦江之星也已開(kāi)始發(fā)展中高端酒店。漢庭于2007年6月宣布進(jìn)軍北京中檔商務(wù)連鎖酒店
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嘗試分析消費(fèi)記錄，延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，甚至將顧客拉進(jìn)社群。但效果寥寥，“元春旺季銷(xiāo)量比往年跌三成，再怎么折騰也賣(mài)不動(dòng)”。在夾縫中找出路雖然困難重重
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轉(zhuǎn)型與出路探索新國(guó)標(biāo)口味限制下，一些電子煙企業(yè)也在嘗試擴(kuò)張或創(chuàng)新品類(lèi)。比如HQD（深圳市漢清達(dá)科技有限公司）推出了多款一次性產(chǎn)品，并在多個(gè)國(guó)家
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對(duì)烤煙造成損害。烤煙種得好，玉米種得也很好！”而更多的農(nóng)戶，則對(duì)套種的鮮食玉米、青貯玉米的出路感到“迷茫”。對(duì)此，云南省煙科院工作人員李軍營(yíng)說(shuō)
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此項(xiàng)工作有序健康開(kāi)展。創(chuàng)新“點(diǎn)子”。思路決定出路，出路決定勝負(fù)。該局（分公司）多次召開(kāi)黨組會(huì)議，對(duì)全縣系統(tǒng)碳達(dá)峰碳中和工作進(jìn)行熱烈討論和認(rèn)真研究
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，他們會(huì)選擇其他口味來(lái)替代，對(duì)這部分用戶影響可能并不是很大，反而是依賴(lài)水果口味的用戶可能會(huì)因此放棄電子煙。”商鋪廠家：或另尋出路，或轉(zhuǎn)型
