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參與“一帶一路”建設(shè) 實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略工作方案》要求，更加注重在拓展境外市場上下功夫。二是要有序有力推進(jìn)煙機(jī)創(chuàng)新，同步抓好標(biāo)準(zhǔn)卷煙與異型卷煙共線分揀設(shè)備工作。三是要
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;加班加點(diǎn)解決問題成了家常便飯，而他總是謙虛地說：“我只是盡力去做好本職工作而已。”2021年，萬科偉負(fù)責(zé)跟進(jìn)異型煙分揀設(shè)備技改工作。在此期間，他
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廣泛開展實(shí)地調(diào)查、理論論證，瞄準(zhǔn)制約異型煙分揀效率的關(guān)鍵因素，確定了包裝機(jī)、控制軟件等系統(tǒng)設(shè)備的改造目標(biāo)。在充分考慮現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)煙分揀設(shè)備產(chǎn)能尚有利用空間的基礎(chǔ)上，確定
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，孵化出了一大批創(chuàng)新成果。2018年，卷煙物流中心QC小組開展“研發(fā)物流分揀設(shè)備備件共享管理信息系統(tǒng)”課題研究，通過與兄弟單位構(gòu)建“虛擬共庫”，共享
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和尺寸差別較大，采用一種分揀方法和設(shè)備不能滿足所有品規(guī)異型卷煙的自動化分揀。在現(xiàn)有技術(shù)支撐下，能不能研發(fā)出一種可以實(shí)現(xiàn)全品規(guī)分類分揀的設(shè)備？基于“全品規(guī)分類分揀
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和尺寸差別較大，采用一種分揀方法和設(shè)備不能滿足所有品規(guī)異型卷煙的自動化分揀。在現(xiàn)有技術(shù)支撐下，能不能研發(fā)出一種可以實(shí)現(xiàn)全品規(guī)分類分揀的設(shè)備？基于“全品規(guī)分類分揀
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;物流配送中心技改中引入異標(biāo)合一分揀系統(tǒng)，在原有分揀設(shè)備基礎(chǔ)上，利舊電子標(biāo)簽、輸送及包裝等硬件設(shè)備，增加40個可調(diào)立式煙倉，采用Delta機(jī)器人
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、配送全鏈條作業(yè)效率，順應(yīng)行業(yè)物流發(fā)展大勢，向更高效率、更低強(qiáng)度的方向邁進(jìn)。要更新升級倉儲分揀設(shè)備，提高設(shè)備的機(jī)械化、自動化、信息化水平，增強(qiáng)物流
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，通過模型運(yùn)算，合理分配分揀量，實(shí)現(xiàn)卷煙品規(guī)與分揀通道的最優(yōu)組合，進(jìn)一步提升了卷煙分揀效率。經(jīng)過分揀設(shè)備的升級和分揀模型的構(gòu)建，
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分揀設(shè)備改造提供了“河南方案”。
