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結(jié)合實際工作，搜集日常工作中遇到的痛點、難點、堵點問題，列出問題匯總清單，制訂詳細的培訓方案。培訓中，他們結(jié)合新物流全自動分揀設(shè)備情況
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，逐步達成共識。隨后，以滄州市煙草專賣局（公司）、唐山市煙草專賣局（公司）為試點單位，開啟了分揀設(shè)備
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模式，逐步達成共識。隨后，以滄州市局（公司）、唐山市局（公司）為試點單位，開啟了分揀設(shè)備技術(shù)革新的破冰
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，無法滿足多樣化的配送需求。為此，東營市局（公司）卷煙物流配送中心結(jié)合分揀設(shè)備實際，實施以舊利舊、自動抓取、在線合單等技術(shù)改造，
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參與“一帶一路”建設(shè) 實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略工作方案》要求，更加注重在拓展境外市場上下功夫。二是要有序有力推進煙機創(chuàng)新，同步抓好標準卷煙與異型卷煙共線分揀設(shè)備工作。三是要
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;加班加點解決問題成了家常便飯，而他總是謙虛地說：“我只是盡力去做好本職工作而已。”2021年，萬科偉負責跟進異型煙分揀設(shè)備技改工作。在此期間，他
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廣泛開展實地調(diào)查、理論論證，瞄準制約異型煙分揀效率的關(guān)鍵因素，確定了包裝機、控制軟件等系統(tǒng)設(shè)備的改造目標。在充分考慮現(xiàn)有標準煙分揀設(shè)備產(chǎn)能尚有利用空間的基礎(chǔ)上，確定
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，孵化出了一大批創(chuàng)新成果。2018年，卷煙物流中心QC小組開展“研發(fā)物流分揀設(shè)備備件共享管理信息系統(tǒng)”課題研究，通過與兄弟單位構(gòu)建“虛擬共庫”，共享
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和尺寸差別較大，采用一種分揀方法和設(shè)備不能滿足所有品規(guī)異型卷煙的自動化分揀。在現(xiàn)有技術(shù)支撐下，能不能研發(fā)出一種可以實現(xiàn)全品規(guī)分類分揀的設(shè)備？基于“全品規(guī)分類分揀
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和尺寸差別較大，采用一種分揀方法和設(shè)備不能滿足所有品規(guī)異型卷煙的自動化分揀。在現(xiàn)有技術(shù)支撐下，能不能研發(fā)出一種可以實現(xiàn)全品規(guī)分類分揀的設(shè)備？基于“全品規(guī)分類分揀
