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構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化整合型管理體系。
2009年
導(dǎo)入“卓越績(jī)效管理模式”，構(gòu)建“工廠管理體系模型”，提出建立“精益生產(chǎn)體系”的目標(biāo)。
2010年
導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保培訓(xùn)工作扎實(shí)推進(jìn)。要把學(xué)習(xí)培訓(xùn)與員工技能提升、職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)用性，把營銷團(tuán)隊(duì)打造為學(xué)習(xí)型、發(fā)展型、創(chuàng)新型、服務(wù)型的卓越團(tuán)隊(duì)
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了安全管理目標(biāo)；生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；對(duì)標(biāo)工作和卓越績(jī)效建設(shè)深入推進(jìn)，管理水平持續(xù)提升；異地搬遷擴(kuò)建各項(xiàng)前期工作扎實(shí)推進(jìn)。
董事會(huì)對(duì)珠纖公司
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，馬鳴煙站精心組織，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀基層單位，
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體系受控水平，完善三圖合一模式，改進(jìn)目標(biāo)管理體系，探索卓越績(jī)效管理，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展打牢堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。2013年要具體推進(jìn)“五個(gè)持續(xù)
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基調(diào)，緊緊圍繞“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)發(fā)展的新要求和新變化，始終堅(jiān)持“更加規(guī)范、更富效率”的工作總要求，始終堅(jiān)定“打造
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的中心任務(wù)是“加快轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式，努力打造卓越煙區(qū)”。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前及今后一段時(shí)期，全市煙葉工作的中心任務(wù)就是加快轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式，努力
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，指出水吸收法丙酮回收中試線工藝數(shù)據(jù)已經(jīng)達(dá)到國際領(lǐng)先水平；二是對(duì)珠纖公司將對(duì)標(biāo)工作與卓越績(jī)效管理模式有機(jī)結(jié)合非常滿意，體現(xiàn)了公司基礎(chǔ)管理水平的穩(wěn)步提升。
董事會(huì)對(duì)珠纖
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的核心技術(shù)人員，打造技術(shù)骨干精英團(tuán)隊(duì)。
三是參與爭(zhēng)創(chuàng)“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”活動(dòng)，提升工廠核心競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞公司爭(zhēng)創(chuàng)“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”活動(dòng)，導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，
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體系、強(qiáng)基礎(chǔ)、創(chuàng)卓越”為主題，現(xiàn)場(chǎng)展示了十個(gè)專項(xiàng)管理體系和卓越績(jī)效模式的建設(shè)情況，以管理運(yùn)行平臺(tái)為載體對(duì)煙葉生產(chǎn)計(jì)劃合同分解流程在線審核進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演示。通過參觀學(xué)習(xí)
