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，甚至是超出了目標(biāo)進度的可承受。
重點品牌銷量的下降，除了整個市場大環(huán)境的影響，有幾個方面的原因也不容忽視。
原因分析
作為兼具結(jié)構(gòu)、規(guī)模
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;希望商業(yè)公司配合、支持。二是包裝箱整理合格率偏低，物流中心應(yīng)配合物資供應(yīng)部加強督促檢查，保質(zhì)保量；督促紙箱整理單位加強原因分析，提高整理
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操作和烤壞煙葉原因分析與判斷五項專業(yè)技術(shù)能力進行了專項考核，對2015年烘烤存在問題及2016年烘烤技術(shù)指導(dǎo)意見和專業(yè)化烘烤運作與管理等專業(yè)知識進行了講授，并組織參訓(xùn)人
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前烤房自控儀檢查、鮮煙葉成熟度判斷、鮮煙葉烘烤特性及方案制定、烤壞煙判斷與原因分析進行了五場考試考核。
經(jīng)過一個星期的培訓(xùn)和嚴格的考核，最終評出團體一、二、三等獎各1名
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，通過原因分析找到問題的關(guān)鍵，研制了長梗率檢測盒，實現(xiàn)了長梗率檢測的時間節(jié)約；“優(yōu)化烤片機程序 將高水分片煙返入315儲柜”一改之前設(shè)備功能的缺陷
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%，影響了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和生產(chǎn)連續(xù)性。
為進一步穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，2014年6月，制絲車間開拓QC小組對此展開了課題研究。
■原因分析
QC小組
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、后果預(yù)測、原因分析和處理方法，制定預(yù)防措施并總結(jié)經(jīng)驗存檔，做為下次設(shè)備故障的判斷依據(jù)和培訓(xùn)材料。
對設(shè)備縱向橫向信息研究分析，運用“設(shè)備時效預(yù)測管理
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營銷。建立卷煙銷售日、周、月跟蹤記錄和庫存記錄，做好銷售數(shù)據(jù)同比和環(huán)比原因分析，增強把握市場的能力，提高市場預(yù)測工作水平，合理分解月度卷煙銷售目標(biāo)
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異常管理實施辦法，構(gòu)建異常責(zé)任體系，明確“屬地管理，快速響應(yīng)，現(xiàn)場解決”的異常管理原則，擬定包含異常識別、異常處置、原因分析、成果
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進行了原因分析。主要原因是線路規(guī)劃之初，對城市化進程發(fā)展凸顯的矛盾估計不足，導(dǎo)致個別送貨組因中心城區(qū)發(fā)展過快而送貨量保持持續(xù)增長，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)則由于廠礦不景氣、消費
