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的。”
尼爾森的角色將由工作了二十年的菲莫國(guó)際的老兵保羅·D.萊利所取代。
“保羅·萊利完全勝任牽頭像菲莫福川這樣的大市場(chǎng)，”尼爾森說(shuō)。“他非常棒，很有經(jīng)驗(yàn)，
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工業(yè)商業(yè)和零售戶，自己仔細(xì)思考一下，你的服務(wù)到位了嗎？其次信任取代曝光度。數(shù)據(jù)顯示僅18%中國(guó)消費(fèi)者將社交媒體作為購(gòu)物決策首要依據(jù)，真實(shí)用戶評(píng)價(jià)
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車廂內(nèi)多品規(guī)件煙的精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)定位、自動(dòng)抓取和高效傳輸，以智能化機(jī)械設(shè)備取代人工作業(yè)，卸貨效率可達(dá)600件/小時(shí)，裝卸人員由原來(lái)的6人減少至2人。目前
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整合27項(xiàng)核心指標(biāo)，為精準(zhǔn)把握市場(chǎng)脈搏奠定了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聚焦核心痛點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力。建立了“三庫(kù)五單”標(biāo)準(zhǔn)化流程，取代易錯(cuò)的手工錄入和繁瑣統(tǒng)計(jì)，告別“手工
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。2017年，他去阿支家家訪，村里剛用鋼梯取代了危險(xiǎn)的藤梯，他走得心驚膽戰(zhàn)，13歲的阿支卻每天都要攀爬這個(gè)鋼梯上下學(xué)，本該稚嫩
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。“以前雇人挑70畝煙，光工錢就得5000多，現(xiàn)在無(wú)人機(jī)三天全運(yùn)完。”煙農(nóng)李碧云抹去額頭汗珠，望著田壟上忙碌的兩名剮煙工，眼里的焦慮被笑意取代
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;頻繁推出裸價(jià)政策和渠道補(bǔ)貼，來(lái)穩(wěn)定價(jià)格體系。回顧2015年的“史上最嚴(yán)禁煙令”，白酒行業(yè)可以從中得到借鑒。煙草的社交屬性逐漸被個(gè)人偏好所取代，兩高市場(chǎng)和二三
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終端，能幫助他的店鋪實(shí)現(xiàn)全商品掃描銷售、全渠道支付和全店鋪管理。客戶經(jīng)理從電腦基礎(chǔ)操作到店鋪管理技巧悉心指導(dǎo)，如今，整潔的貨架通道取代了雜亂堆放，
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2-3次抑芽總費(fèi)用也需要23000元左右，使用新式抑芽器后，投入能減少到16000元左右，也能節(jié)省一大筆投入。”“科技不是取代人力，而是解放
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數(shù)據(jù)，1:1繪制了卡紙折疊器的原有結(jié)構(gòu)模型，通過(guò)兩種方式降低卡紙變形系數(shù)：一是用流線型圓弧設(shè)計(jì)，取代原有折角路徑；二是用PLA材料
