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，以培訓(xùn)和實踐相結(jié)合的方式提升專賣人員業(yè)務(wù)技能和實操水平，在合理區(qū)間內(nèi)實現(xiàn)高學(xué)歷與高能力的匹配；
三是繼續(xù)深入市場監(jiān)管員“1+3”、“APCD”工作法
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信心，以實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展。前三個季度，經(jīng)濟(jì)運行始終處在合理區(qū)間，這是國務(wù)院總攬全局、保持定力的重要體現(xiàn)，是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長的重要內(nèi)容
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穩(wěn)中有為。穩(wěn)中求進(jìn)、求質(zhì)，強調(diào)的是過程，有為注重的是結(jié)果。當(dāng)前，物流甚至是整個煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境處于合理區(qū)間，但是，發(fā)展環(huán)境卻
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事，又要處理人，讓煙葉生產(chǎn)處在合理區(qū)間。
控制固然重要，轉(zhuǎn)移工作重點也是治本之策，煙草行業(yè)要著力“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)”，不斷提高中上等煙葉
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，企業(yè)要確保員工的流動性在一定的合理區(qū)間，給員工足夠的安全感，避免過度的人員流動造成企業(yè)人員的不穩(wěn)定，進(jìn)而影響員工的心理士氣。三是要正確對待老員工
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？就是完成煙葉種植面積的計劃任務(wù)指標(biāo)，使得煙葉種植面積能夠保證在合理區(qū)間，從而為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)來源。有人說：“這有點計劃經(jīng)濟(jì)的味道
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、車輛數(shù)最少、車輛滿載率較高、各送貨線路工作時間相對均衡，需要滿足的約束條件包括：送貨車輛盡可能滿載、配送人員的工作時間在一個合理的區(qū)間內(nèi)（如一般在6個小時左右
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改革和著力擴(kuò)大有效需求協(xié)同發(fā)力，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益，不斷提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)的匹配度，努力在更長時期保持經(jīng)濟(jì)運行在合理區(qū)間?！袄卫伟盐臻L期
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;制定更加精準(zhǔn)的營銷策略，完善品牌培育機(jī)制，確保經(jīng)濟(jì)運行保持在合理區(qū)間，努力提高經(jīng)濟(jì)運行的質(zhì)量和效益。 管理謀變—— 加快轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建符合
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更好統(tǒng)籌短期與長期、局部與整體，敏銳感知宏觀與微觀的“溫差”，及時把控經(jīng)濟(jì)運行中的“偏差”，促進(jìn)行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在更長時期處于合理區(qū)間。優(yōu)化資源配置
