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;著力提升數(shù)據(jù)分析研判能力，深度挖掘歷史案件數(shù)據(jù)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，精準(zhǔn)捕捉潛在違法線索。二是緊盯重點(diǎn)場(chǎng)所，織密監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。?針對(duì)轄區(qū)交通樞紐、寄遞站點(diǎn)、繁華商圈
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庫(kù)存82條。一是細(xì)化數(shù)據(jù)畫像，精準(zhǔn)布局。活動(dòng)前期，西區(qū)分公司通過多維數(shù)據(jù)分析鎖定目標(biāo)客戶，重點(diǎn)評(píng)估庫(kù)存總量、結(jié)構(gòu)分布、品牌市場(chǎng)影響力及所屬商圈消費(fèi)特征等關(guān)鍵
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宣傳教育。組建普法宣傳小隊(duì)，深入景區(qū)、商圈、社區(qū)等人員密集場(chǎng)所，通過發(fā)放宣傳手冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)講解等方式，向零售戶和消費(fèi)者普及煙草專賣法律法規(guī)及假煙鑒別知識(shí)
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，轉(zhuǎn)變陳舊經(jīng)營(yíng)理念和思想認(rèn)識(shí)，為終端建設(shè)奠定思想基礎(chǔ)。譜好“個(gè)性指導(dǎo)”曲，加強(qiáng)終端形象。制定個(gè)性化建設(shè)方案，結(jié)合終端所處商圈位置、周邊消費(fèi)水平
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。四是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。依據(jù)客戶所屬市場(chǎng)類型、業(yè)態(tài)、所處商圈多維度進(jìn)行分析，查找客戶在經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，從貨源信息、品牌培育、產(chǎn)品陳列等多方面進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。
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;結(jié)合店鋪地理位置、商圈類型、客戶經(jīng)營(yíng)能力等多層因素，為零售客戶探索形象提升、陳列靚化等方面的新發(fā)展需求，切實(shí)提升客戶經(jīng)營(yíng)能力和水平。?二是暖心增值服務(wù)。依托“卷煙+
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，提升“兩支隊(duì)伍”數(shù)字素養(yǎng)。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研。圍繞市場(chǎng)、品牌、客戶三個(gè)維度，深入不同區(qū)域、不同商圈采集不同檔位客戶動(dòng)銷、庫(kù)存等數(shù)據(jù)信息，對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)變化進(jìn)行綜合研判
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力度，定期開展對(duì)報(bào)紙、期刊等媒體廣告的監(jiān)測(cè)和對(duì)商圈、交通干道、車站等公共場(chǎng)所廣告的檢查。同時(shí)，學(xué)校、幼兒園周邊不得設(shè)置煙草銷售網(wǎng)點(diǎn)。禁止向未成年人銷售煙草制品、電子煙，
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上再延伸。縣局對(duì)標(biāo)對(duì)表標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，以城區(qū)主干道、核心商圈為線，聚焦“一條街”規(guī)模化推進(jìn)，有序擴(kuò)大建設(shè)“半徑”。同時(shí)，鼓勵(lì)誠(chéng)信互助小組
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、商圈變化、消費(fèi)習(xí)慣對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，幫助客戶了解自身卷煙經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)，積極提供改進(jìn)措施和提升方案。切實(shí)幫助零售客戶解決卷煙經(jīng)營(yíng)過程的難題，提升經(jīng)營(yíng)能力和盈利
