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科學(xué)布局。按照“控大壯中扶小”的原則，極力優(yōu)化大中小客戶的銷售能力。目前，已無超過戶均銷量5倍的大客戶，中小客戶經(jīng)營(yíng)能力明顯提升，小客戶比例明顯
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科學(xué)布局。按照“控大壯中扶小”的原則，極力優(yōu)化大中小客戶的銷售能力。目前，已無超過戶均銷量5倍的大客戶，中小客戶經(jīng)營(yíng)能力明顯提升，小客戶比例明顯
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了發(fā)展規(guī)模，更延長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈條，為當(dāng)?shù)厝罕娡貙捔嗽鍪罩赂坏拈T路。
已經(jīng)有十一年煙葉種植經(jīng)驗(yàn)的付元德，是近年來劉六村烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大中的受益者之一
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，著力提高政治素養(yǎng)，增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，提升綜合素質(zhì)，鍛造優(yōu)良作風(fēng)。
各直屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范辦負(fù)責(zé)人，三大中心分管領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范工作部門負(fù)責(zé)人
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，擴(kuò)大緊俏卷煙投放面，有效滿足中小客戶需求，進(jìn)一步發(fā)展壯大中小客戶，營(yíng)造良好零售生態(tài)環(huán)境。
四是強(qiáng)化實(shí)時(shí)跨行結(jié)算推廣。以保障客戶自主選擇結(jié)算方式為
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;助推客戶服務(wù)工作從基礎(chǔ)拜訪向高質(zhì)量運(yùn)行轉(zhuǎn)型。
第一件事：聚焦客戶盈利，服務(wù)客戶“算好賬”。充分利用終端掃碼設(shè)備、客戶服務(wù)手冊(cè)等，幫助廣大中小零售客戶
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田起壟的同時(shí)，還利用社有的200多臺(tái)大中型起壟機(jī)，以組建機(jī)耕服務(wù)隊(duì)為煙農(nóng)提供專業(yè)化起壟服務(wù)和租賃給煙農(nóng)的方式，加快起壟進(jìn)度，提高起壟質(zhì)量。100
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;堅(jiān)持露頭就打，嚴(yán)防制售假煙活動(dòng)反彈。
四是堅(jiān)持市場(chǎng)整治力度不放松。加強(qiáng)與公安等部門的協(xié)調(diào)配合，加大對(duì)大中型商場(chǎng)超市、名煙名酒店等重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的監(jiān)管力度，
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卷煙銷量，將全縣零售戶分為大、中、小戶三類，并按照不同零售戶所處商圈、卷煙銷售結(jié)構(gòu)、銷售特征、銷售價(jià)格、歷史違法情況等，將大中小零售戶分為若干小類，
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;從源頭上減少假煙、走私煙流入遼寧地區(qū)的數(shù)量，并努力實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和自媒體網(wǎng)絡(luò)案件新突破。
二是進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管工作力度。采取針對(duì)性措施，對(duì)早夜市、大中專院校周邊等涉煙
