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、技能及經(jīng)驗的交流。以互動促進交流、協(xié)作、互助，從根本上提升操作人員的品質(zhì)管理業(yè)務(wù)水平。
再次，定期開展“品質(zhì)管理知識及技能大比武”競賽，選拔“品管之星
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的崗位練兵與“大比武”活動較多，內(nèi)容較為豐富，其起到的作用和效果相對較好。然而，卷煙經(jīng)營企業(yè)開展的崗位練兵與技能比武活動相對較少，特別是客戶經(jīng)理隊伍
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;通過技能“大比武”、崗位交流、跟班學習等方式，進一步提高了專賣人員工作執(zhí)行力、執(zhí)行能力和執(zhí)行效果。二、當前專賣內(nèi)管外打工作形勢分析要持續(xù)提升專賣管理工作水平，推動煙草行業(yè)
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，以“一對一”“師帶徒”模式開展專賣業(yè)務(wù)技能培訓和大比武，營造“比、學、趕、超”的競爭氛圍，分調(diào)動專賣人員學習熱情，切實提高各專賣崗位人員的業(yè)務(wù)
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;也要擰到最佳位置。參加維修工作的第一年，高軍就輕松獲得了車間舉辦的技術(shù)大比武第一名。高軍信心倍增，開始期待起更大的舞臺。百煉成鋼，千錘成器。為了大幅度提高
