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對(duì)照上級(jí)去年專項(xiàng)考核、查找問(wèn)題、短板進(jìn)行深入分析總結(jié)。一是對(duì)排名靠后或同比后退的指標(biāo)重點(diǎn)分析原因，對(duì)標(biāo)轄區(qū)內(nèi)、外先進(jìn)單位、先進(jìn)班組、先進(jìn)指標(biāo)的差距及優(yōu)秀管理實(shí)踐中找差距。二是從近兩年來(lái)
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的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持問(wèn)題為導(dǎo)向，全體營(yíng)銷人員從上至下以PPT的形式，認(rèn)真剖析一年以來(lái)存在的差距，分析薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)短板深入研究，
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的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持問(wèn)題為導(dǎo)向，全體營(yíng)銷人員從上至下以PPT的形式，認(rèn)真剖析一年以來(lái)存在的差距，分析薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)短板深入研究
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重點(diǎn)工作“找茬升級(jí)”，進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。 對(duì)比分析“找差距”。瞄準(zhǔn)標(biāo)桿單位，以“控制成本、提質(zhì)增效”為主線，分層分類分析評(píng)價(jià)物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)，
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小組結(jié)合實(shí)際組織在會(huì)議室集中觀看、在辦公室通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)、各媒體平臺(tái)自行觀看的形式，收聽收看會(huì)議實(shí)況，及時(shí)了解“兩會(huì)”相關(guān)內(nèi)容報(bào)道。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)，找出差距。通過(guò)對(duì)“兩會(huì)
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各單位存在的問(wèn)題逐一分析，制定措施改進(jìn)，確保培訓(xùn)工作不斷完善。三是認(rèn)真總結(jié)，尋找差距。認(rèn)真做好查問(wèn)題、找差距、抓落實(shí)工作，總結(jié)樣品卷煙、營(yíng)銷費(fèi)用
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落實(shí)承諾書，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作重點(diǎn)，在抓好三深一高、平衡施肥技術(shù)基礎(chǔ)上，突出抓好大培土前移、水肥耦合、成熟采烤等關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)的技術(shù)落實(shí)。三是認(rèn)真查找問(wèn)題差距
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;黨員干部現(xiàn)場(chǎng)分享并交流經(jīng)驗(yàn)。活動(dòng)總結(jié)了2020年育苗管理中存在的差距和不足，對(duì)2021年烤煙漂浮育苗管理及近期烤煙生產(chǎn)相關(guān)工作進(jìn)行安排部署，做到早謀劃、早安排、早落實(shí)
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，值得充分肯定。
張勝健強(qiáng)調(diào)，公司管理軟實(shí)力與高質(zhì)量發(fā)展的要求仍有較大差距，必須遵循“目標(biāo)引領(lǐng)、價(jià)值依托”的原則，堅(jiān)持“抓基礎(chǔ)、抓基層”的管理初心
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，召開了室內(nèi)工作推進(jìn)會(huì)，聽取了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉煙田整地起壟工作匯報(bào)，安排部署了下步重點(diǎn)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一要正視問(wèn)題找差距。要通過(guò)對(duì)比分析鄉(xiāng)與鄉(xiāng)、站與站、村與村
