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;依據(jù)各部門、各崗位的工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)和工作職責(zé)，制定作息時(shí)間、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、內(nèi)部管理等多項(xiàng)具體規(guī)定，構(gòu)建出一個(gè)“職責(zé)明確、工作規(guī)范、反應(yīng)敏捷、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、執(zhí)行有力
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，更加敏捷的行動(dòng)，更加有效的措施，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，努力以黃金葉品牌的成長(zhǎng)進(jìn)位促進(jìn)河南中煙新跨越。
楊自業(yè)強(qiáng)調(diào)，要深入開展“三個(gè)
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，你可以發(fā)現(xiàn)他目光有神，反應(yīng)敏捷，渾身充滿感染力，這種神奇的力量使他們以截然不同的態(tài)度對(duì)待別人、對(duì)待工作、對(duì)待整個(gè)世界！福特說
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，為了配合零售店的形象及產(chǎn)品組合特點(diǎn)，對(duì)店員的健康、體型、身高、年齡、性別等方面應(yīng)該有特別要求。除了要求店員具備好學(xué)上進(jìn)、思維靈活、觀察能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)、動(dòng)作敏捷、熱情大方
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市場(chǎng)機(jī)遇，一定要深刻領(lǐng)會(huì)、快速適應(yīng)商業(yè)運(yùn)作的新模式，敏捷地抓住市場(chǎng)先機(jī)。在以“卷煙上水平”為標(biāo)志的新一輪改革中，我們只有認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全力找準(zhǔn)自己
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，思敏捷，協(xié)抓逃，斡若旋；各諸侯，言傳教，以身則，趕學(xué)超，帶兵明，全將士
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，在項(xiàng)目建設(shè)前期，紅云紅河集團(tuán)充分調(diào)研工商物流需求，提出“以需求為導(dǎo)向、以技術(shù)為手段、以便捷協(xié)同為方向、以敏捷綠色為目標(biāo)”的理念，形成了成熟的建設(shè)
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企業(yè)實(shí)施精益物流的根本保障。
（四）增加物流的敏捷性。供應(yīng)需求由客戶需求拉動(dòng)，由于市場(chǎng)存在諸多不確定因素的特性，實(shí)行精益生產(chǎn)的重點(diǎn)在于減少庫(kù)存
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活動(dòng)，在她的巧借資源和精心布局下，反敗為勝。究于原因，歸功于袁海萍敏捷的善于抓住商機(jī)的敏捷和果敢。她對(duì)每個(gè)銷售環(huán)節(jié)都進(jìn)行了獨(dú)出心裁的創(chuàng)意包裝，讓
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;提高煙機(jī)設(shè)備支撐和保障能力，打造快速響應(yīng)市場(chǎng)、高效、敏捷、柔性的制造體系進(jìn)行了思路探討。
煙草在線專稿 近年來，隨著國(guó)產(chǎn)煙機(jī)行業(yè)產(chǎn)品專業(yè)化分工舉措的強(qiáng)力
