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，找準(zhǔn)銷量和金圣的穩(wěn)定點(diǎn)和增長點(diǎn)。
三是新品培育，價(jià)格為主。以價(jià)格為導(dǎo)向，做好金圣瑞香系列、金圣滕王閣系列的培育工作，重點(diǎn)考核金圣（
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”新品培育要加大上柜率，擴(kuò)大市場商圈。四是嚴(yán)格績效考核不放松。嚴(yán)格按市、縣的考核方案對各部門各項(xiàng)工作考核到崗到人。
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;開展好訂貨指導(dǎo)工作，確保實(shí)現(xiàn)卷煙銷售“開門紅”。
三是做好新品培育工作。強(qiáng)化“金圣”新品宣傳力度，積極引導(dǎo)客戶做好上柜推介工作，抓住銷煙旺季為“金圣
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“金圣”品牌價(jià)值、文化、特點(diǎn)，促進(jìn)品牌美譽(yù)度的提高。
二是切實(shí)做好“金圣”終端客戶的新品培育工作。深入剖析當(dāng)前卷煙銷售環(huán)境、發(fā)展趨勢及區(qū)域銷售特點(diǎn)，抓住春節(jié)的契機(jī)
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二是認(rèn)真選點(diǎn)，規(guī)范選點(diǎn)流程，嚴(yán)格按照市公司新品培育流程開展金圣（軟瑞香）新品選點(diǎn)工作，結(jié)合客戶商圈環(huán)境、培育能力及積極性、自身
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二是認(rèn)真選點(diǎn)，規(guī)范選點(diǎn)流程，嚴(yán)格按照市公司新品培育流程開展金圣（軟瑞香）新品選點(diǎn)工作，結(jié)合客戶商圈環(huán)境、培育能力及積極性、自身
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，進(jìn)一步提高金圣市場份額。加大對滕王閣系列、瑞香系列等新品的培育力度，為金圣品牌的增長與發(fā)展拓寬空間；四是以兩煙互動品牌為補(bǔ)充。在保障總量和省產(chǎn)煙培育的前提下
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、現(xiàn)場品吸及互動交流，充分激發(fā)了零售戶對產(chǎn)品的期待，并就“宣傳口徑、品牌賣點(diǎn)、氛圍營造”與客戶達(dá)成了共識，為新品培育工作打下基礎(chǔ)。
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;同一聲音、同一步伐，共促品牌發(fā)展之大計(jì)；三是要強(qiáng)化培育工作的執(zhí)行力度，達(dá)到新品培育的預(yù)期效果，為即將上市的“黑嬌”、“涼煙”營造良好氛圍
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培育品牌。根據(jù)轄區(qū)周邊環(huán)境及消費(fèi)特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的品牌培育措施，特別對細(xì)支、雪茄、新品培育采取駐店宣傳與品吸試賣相結(jié)合，引導(dǎo)訂購上柜與突出主題陳列相結(jié)合
