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結果運用于公司日常管理活動的一項途徑，具體由上下級針對年度績效考評結果進行一對一、面對面溝通交流。物資集團開展了領導班子成員與分管部門及中層干部、各部門負責人與部門員工兩個層級的面談。通過

;明確每個環節的工作技術標準和育苗管理各項職責，打牢基礎工作。二是要求煙葉站生產技術員負責育苗的技術指導，煙農專業合作社負責具體的操作實施和日常管理。三是建立育苗棚值班制度

大棚日常管理情況。曹健充分肯定了臨武今年首次開展的自主集約化育苗工作，認為臨武在缺乏育苗工廠的艱苦條件下，做到了育苗工作準備充分，管理到位，記錄

實地查看了育苗點選址、苗床地制作、中棚搭建等前期準備工作，詳細詢問了各個育苗點育苗數量、播種計劃安排、日常管理等工作情況。　　檢查組對當前育苗工作提出具體要求：一是各鄉鎮要

，組織駕駛員學習交通安全法律法規，強調冬季、節日期間行車安全，不斷增強駕駛員遵守交通安全法規的自覺性和履行交安職責的責任心。　　四是落實車輛日常管理措施

;縣煙草局領導班子高度重視社會管理綜合治理工作，取得了很好的成績，特別是在日常管理中突出“三化”，效果明顯。一是隊伍管理人性化，堅持以

，明確工作職責。成立黨風廉政建設領導小組，把黨風廉政建設納入日常管理，在每月績效中體現。按照“誰主管誰負責”的原則，將黨風廉政落實情況作為年度考核重要內容

、發電機油料庫、食堂操作間等重點場所的現場日常管理、消防安全、防火防盜、車輛運行、食品衛生安全等重點內容進行了檢查，對檢查過程中發現的安全基礎管理、安全技術和現場規范、車輛交通安全、食堂

;對全鄉烤煙育苗工作及育苗專業戶提出要求。煙站副站長講解了烤煙漂浮育苗技術操作規程理論知識，重點從烤煙漂浮育苗場地選擇、苗池制作到舊盤的消毒，從日常管理到病蟲害防治做了

財務報表分析、財務管理與會計核算之間的關系、預算編制中的難點、國有資產日常管理等工作有了更進一步的學習和了解，使大家更加開闊視野，拓展思路。　　培訓結束后大家紛紛表示

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