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舉報(bào)電話(huà)，建立信息點(diǎn)，拓寬信息來(lái)源渠道。廣泛發(fā)展信息，進(jìn)行嚴(yán)密排查，做到露頭就打有效的管理卷煙市場(chǎng)。
五是內(nèi)外并舉，從注重外部
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，整合三方資源優(yōu)勢(shì)，形成一套行之有效、管理可控的長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)機(jī)制，使品牌培育工作實(shí)現(xiàn)更高更穩(wěn)發(fā)展。
那么，我們?cè)谡先劫Y源優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，
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地方黨委、政府的支持；要強(qiáng)化對(duì)技術(shù)主任的有效管理，更加注重烤煙生產(chǎn)收購(gòu)輔助員的招聘、培訓(xùn)、考核和培養(yǎng)，切實(shí)發(fā)揮他們的作用，確保QTP運(yùn)行更加順暢
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的主要煙區(qū)。國(guó)家煙草有限公司統(tǒng)一管理煙葉種植和收購(gòu)，并負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和物質(zhì)扶持。目前，南蘇丹政府財(cái)政困難，對(duì)全國(guó)煙葉生產(chǎn)未能有效管理。因此，
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，可以借用個(gè)人財(cái)務(wù)管理的概念來(lái)說(shuō)明。在處理個(gè)人財(cái)富時(shí)，我們傾向在使用財(cái)富滿(mǎn)足美好生活的同時(shí)，會(huì)同時(shí)思考如何保持財(cái)富增長(zhǎng)。而達(dá)成個(gè)人財(cái)富有效管理的第一步
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運(yùn)轉(zhuǎn)有序。
要把企業(yè)的管理工作貫穿企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，實(shí)行有效的管理和控制，建立原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管控等一整套的管理體系，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)
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上脫離了工作實(shí)際，使人員對(duì)質(zhì)量管理體系的重視程度大打折扣，嚴(yán)重影響了質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì)量和效率。
4、“兩張皮”問(wèn)題。由于缺乏有效的管理手段，體系文件執(zhí)行
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、服務(wù)提升和人員提質(zhì)問(wèn)題，要把抓好后勤服務(wù)與管理作為關(guān)鍵本職，強(qiáng)化責(zé)任，協(xié)調(diào)溝通，服務(wù)基層，有效管理，為領(lǐng)導(dǎo)
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、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，用市場(chǎng)需求指導(dǎo)卷煙開(kāi)發(fā)、調(diào)控生產(chǎn)計(jì)劃。
老煙斗：像湖南中煙這樣的大企業(yè)，如何有效的管理眾多分支企業(yè)，眾多員工，讓大家
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小編點(diǎn)評(píng)：煙葉原料是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，重要性自然是不言而喻，關(guān)系著行業(yè)的原料保障上水平。信息化管理是一種有效的管理手段，提高信息化管理水平也是
