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相信每個零售人都有各自的高招和方法。但只要我們零售人相互溝通交流，相互傳遞各自經驗，互相取長補短，再棘手的問題也一定會迎刃而解的。

，同時幫助零售戶解決困難。在零售經營中，零售戶對香煙商品的一些法規并不是全都知曉，有些時候就需要尋求幫助。特別是遇到了棘手的問題，那么客戶經理

，即使造成一定的經濟損失或者侵害也難以找到更為實效的訴求管理者。網絡銷售卷煙同樣也令消費者會遭遇到較大的損失。煙草專賣管理部門整治起來也很棘手有一種“老虎吃刺猬無從下口”的感受，

，壓實責任，為基層解決最棘手的問題，積極為抓落實儲存條件，為一線促整改提供強大的責任支撐，全面提高工作責任心和主動性。同時，要

。往往主業壓倒保障業，也忽略了綜治工作程序規范性。個別歷史遺留問題較為棘手，有的單位矛盾糾紛問題雖然不多，但個人問題涉及面廣，影響力大，

：既然自凈嘗試亦有局限，是不是說問題棘手一時無解呢？應當說，這只是從一個側面指出了行業必須有充分的全局認識，從確立規則、對企業個人

。　　2、分揀數據處理彈性控制，對以往分揀數據難以分割、分解以及作業過程中分揀設備遷移等棘手問題進行改進，實現分揀數據的批次分割，將單一批次的分揀數據自由

，并取得了“一減一加”的良好成效。由于效益做主線，簡單、直觀、實用作三個維度，從而使原來倍感棘手的制度精簡、流程再造工作，變得思路清晰、方向

的。而客戶經理在得到零售戶求助的信息之后，一定要及時進行處理，因為零售戶的問題一般情況下都是比較棘手的。比如，有一位零售戶在賣煙的時候與顧客發生了爭執

，然后從整體上進行布局，確定大致的資金情況，這樣自己就做到了心中有數，否則的話，零售戶就可能會出現棘手的時候。此外，

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