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、考核評價標(biāo)準(zhǔn)，探索制度化、流程化的企業(yè)文化建設(shè)新形式。
三是推進力求新突破，探索企業(yè)文化協(xié)調(diào)并進、互相推動的新機制。以全面建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的煙臺
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嚴(yán)格按照煙草專賣法律、法規(guī)規(guī)定的許可范圍、渠道銷售卷煙，100%入網(wǎng)、落地、入戶銷售。實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管流程化、工作痕跡化、管理精細化、運行規(guī)范化。
二是堅持在“執(zhí)行”上做文章。強化專賣基礎(chǔ)
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失控、決策失誤、行為失范，推動辦事公開民主管理各項工作向制度化、規(guī)范化、流程化轉(zhuǎn)變。
各部門辦事公開民主管理信息聯(lián)絡(luò)員參加此次會議。
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;管理工作不斷向“規(guī)范化、制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化”的要求邁進。
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局通過“四化”管理（監(jiān)管流程化、突出痕跡化、體現(xiàn)精細化、促進規(guī)范化），緊緊抓住“四大環(huán)節(jié)”（社會庫存、卷煙銷售、依法行政、責(zé)任追究）
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）在本次內(nèi)審中將卷煙營銷、專賣管理、物流運行三大主要業(yè)務(wù)擺在更加突出的位置，努力引導(dǎo)全市行業(yè)將目光匯聚到主要業(yè)務(wù)上，并通過主要業(yè)務(wù)工作的規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化
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收購工作流程化、科學(xué)化、規(guī)范化。
三是提高服務(wù)水平。做好政策宣傳，采取多種形式，公開收購流程、收購標(biāo)準(zhǔn)、收購價格和補貼辦法；公布投訴渠道，
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，開展業(yè)務(wù)知識競賽、專業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定，評選先進典型，促服務(wù)上水平。
三是強化制度規(guī)范建設(shè)。按照執(zhí)法程序規(guī)范化、業(yè)務(wù)操作精細化、具體工作流程化的要求
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體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化五個優(yōu)化管理，促進管理體系的持續(xù)改進和有效運行。
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，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，分層分級組織全員培訓(xùn)；實施全封閉、軍事化管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量；加強流程化、制度化、痕跡化管理，提升培訓(xùn)管理水平
