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情況，及時掌握區(qū)域卷煙營銷動態(tài)，從而進(jìn)行為零售戶“量身訂做”的訂貨指導(dǎo)。
四是強(qiáng)化物流管理。圍繞著“精化流程、精準(zhǔn)配送、精確核算、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的要求，進(jìn)一步優(yōu)化
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;各生產(chǎn)廠相關(guān)職能部門從各自的工作現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)需求等方面提出了具有自身特點和針對性的意見、建議，并重點針對經(jīng)濟(jì)運行管控、物資采購管理、生產(chǎn)管理、物流管理、財務(wù)管理、競爭對標(biāo)等諸多方面提出
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;專利獎132項，論文論著獎27項。
廣西中煙信息中心、物流中心共同承擔(dān)的《廣東中煙ERP物流管理系統(tǒng)》成果力拔頭籌，獲得科技進(jìn)步獎一等獎，填補(bǔ)了近幾年該等級
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中心由部門管理向非法人實體化運作管理轉(zhuǎn)型，逐步實現(xiàn)物流管理的專業(yè)化、精細(xì)化、高效化、規(guī)范化，提升物流管控水平。“一標(biāo)”是指緊緊圍繞降本增效總目標(biāo)，將配送中心作為
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的要求，切實抓好各項工作落實，持續(xù)提升非法人實體化運行工作水平，加快推進(jìn)物流管理轉(zhuǎn)型。
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，確保“十三五”平穩(wěn)開局。
一是逐步完善物流中心內(nèi)部管理體系。探索建立精益物流管理、財務(wù)核算與控制、信息化管控、績效評價管理、人才隊伍經(jīng)營、企業(yè)文化引導(dǎo)“六個體系”，為寧夏煙草
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;出臺多項具體工作方案，以精益改善課題為載體，在質(zhì)量管理、財務(wù)管理、能源管理、物耗管理、采購管理、物流管理等方面進(jìn)行積極改進(jìn)，切實解決了一批生產(chǎn)運營問題
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掌握費用具體數(shù)據(jù)，進(jìn)行物流費用管控；要統(tǒng)一開展輔助核算，按照倉儲、分揀、配送和卷煙物流管理4個環(huán)節(jié)將相關(guān)費用落實到每輛配送車、每條分揀線進(jìn)行明細(xì)核算
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限，使其能夠通過掌握費用具體數(shù)據(jù)，進(jìn)行物流費用管控；要統(tǒng)一開展輔助核算，按照倉儲、分揀、配送和卷煙物流管理4個環(huán)節(jié)將相關(guān)費用落實到每輛配送車、每條分揀線進(jìn)行
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、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)平臺，實現(xiàn)“數(shù)入一庫、數(shù)出一門”。突出精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的挖潛、分析和應(yīng)用，改造和升級省市一體的專賣、市場、物流管理信息平臺。
第四層是抓基礎(chǔ)管理和保障
