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價值的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而保障企業(yè)組織框架與戰(zhàn)略、文化價值的符合性。另一方面，要在企業(yè)組織整體的架構(gòu)中，把企業(yè)文化建設(shè)要求融入企業(yè)組織各部門的職責(zé)范圍內(nèi)
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各方關(guān)系，指導(dǎo)優(yōu)化工作。企管部作為體系工作的牽頭部門，必須協(xié)調(diào)各級部門的相互關(guān)系，針對部門梳理的要點(diǎn)進(jìn)行綜合評估，并對流程符合性、流程間協(xié)調(diào)一致
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管理體系運(yùn)行的符合性、有效性不高，標(biāo)準(zhǔn)化工作尚處于起步階段，與行業(yè)先進(jìn)廠家相比，存在較大差距。
三是產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量不高，一些典型的C類質(zhì)量缺陷發(fā)生
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參差不齊的員工隊(duì)伍，特別是年齡偏大、學(xué)歷不高的，客觀上接受力就差，直接影響著宣貫的深淺；崗位不同，同樣也影響著文化踐行的符合性
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，并派駐人員監(jiān)督方案實(shí)施，確保基地單元煙葉符合性不斷提高。”王玉平說。
在打葉復(fù)烤、原料醇化、原料使用等環(huán)節(jié)，技術(shù)中心也相應(yīng)發(fā)布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，不斷
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;保證生產(chǎn)環(huán)境的統(tǒng)一。
“三個特色”是指：一是特色配方，卷煙品牌的異地化生產(chǎn)，必然會導(dǎo)致在葉組配方上的差異化，為保持品牌感官質(zhì)量的符合性
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促銷費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用按不低于5%比例進(jìn)行符合性、合規(guī)性抽查審計(jì)，對不合規(guī)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)予以曝光，并嚴(yán)肅處理，絕不姑息；對有可能存在超比例、超范圍使用
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;算審計(jì)（單位工程驗(yàn)收程序的及時性和合法性、竣工資料的真實(shí)性和符合性，以及結(jié)算價款的真實(shí)性、合法性及合規(guī)性）等。跟蹤把項(xiàng)目開工前審計(jì)、在建期審計(jì)和竣工后審計(jì)
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，文化與文明的區(qū)別在于文明帶有一種公義、主流的價值取向，是主流的價值衡量標(biāo)準(zhǔn)。文明是一種符合性管理，是要求創(chuàng)建單位要與外界的主流價值、規(guī)范相吻合；文化
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，進(jìn)行“對標(biāo)式管理”。一方面，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作的“標(biāo)準(zhǔn)符合性”，嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)毓擦α恐鞴懿块T制定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行補(bǔ)缺補(bǔ)漏、整改落實(shí)，做到在“常規(guī)動作
