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。有利于領導及時收集市場信息，發(fā)現(xiàn)和解決營銷、專賣管理中存在的實際問題，為領導決策提供了真實的第一手資料。同時，對非法經(jīng)營大戶起到了一定的震懾作用。

”專項治理工作進行復查自查，分廠查清并糾正了資產(chǎn)管理中存在的不規(guī)范行為，同時也以本次專項治理工作為契機，摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源，通過

管理工作見實效。四是認真做好完善工作。做好階段總結，及時找出問題，不斷完善痕跡化管理中的不足，推動痕跡化管理深入開展。

卷煙市場管理中存在的難點、重點問題，并對下階段對標課題實踐以及“市場凈化率”開展QC課題PDCA閉環(huán)管理等工作進行部署，力爭完成階段性市場凈化率工作目標，全面

;QC）小組與“五小”活動氛圍，鼓勵新技術、新知識在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的應用。二是開發(fā)網(wǎng)上訂貨電子代扣與GIS系統(tǒng)接口，解決在客戶的銷售小票上不能反映電子結算

的問題及改進意見等。　　此次調研全面掌握了該廠各部門實際運行情況，找出了差距和管理中的亮點，為下一步建設融質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系為一體的企業(yè)標準提供了依據(jù)和方向。 ?

國際一流水平，不斷拉高標桿，趕超先進，切實解決管理中存在的突出問題。　　加強安全穩(wěn)定工作。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全檢查和隱患治理

了市場占有率的提高。上級要求各片區(qū)專管員針對發(fā)現(xiàn)的問題和市場管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂切實可行的措施，進一步做好卷煙市場凈化工作。

，確保車輛良好狀況，車輛安全從根本上得到保障。　　三是在車輛管理中，要求綜合辦公室加強車輛安全督查等預防工作，時時處處教育廣大駕駛員牢固樹立

格管理工作的有效開展為全省系統(tǒng)經(jīng)濟運行的平穩(wěn)運行提供有力支撐表示充分肯定，提出了全省系統(tǒng)十二五期間的價格管理工作思路，并強調指出了2011年全省系統(tǒng)卷煙價格管理中需把握

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