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  • 雙輪管理提升公司價值

    相承相互補充的關系，因此，公司在總體思路中提出了繼續實施“1+8”的卓越績效管理方案并以此為基礎架構，同時引入精益管理的理念和方法進行深度融合

  • 奏響責任煙草的時代贊歌

    、山東、安徽等6個工業企業的供需合作。按照“一個基地單元對應一個工業企業、對應一個煙站、對應一個技術支撐單位、對應一個生產管理方案、對應一個調撥方案”即“五對應”的原則，鞏固和完善了基地單元

  • 企業糾風要回到消除“形式”和“官僚”主義之風上來

    空間的指標來攻關。但有的企業就搞成為了“精益”而“精益”，編個空泛的“精益管理方案”，每項工作前面加個“精益”了事，結果“精益六西格瑪”、“精益7S現場管理

  • 淺議卷煙工廠如何推進精益制造

    ;職能部門在分廠統一的精益管理方案上，根據各自管理業務、職能歸口采用專題推進方式，全面推進分廠精益制造。 　　4、在線創新、課題攻關的原則。在線創新是精益制造的關鍵

  • 對員工什么樣的激勵最有效

    以上獎勵，對獲得獎勵的部門，也在工廠《績效管理方案》中給予年終部門績效評價的加分。修訂方案下發后，當年全廠開展項目數大增至12個，2014年更達到13

  • 精益管理是內涵式發展道路的必然選擇

    、精益績效等方面取得實質性進展，努力實現企業管理升級。為此，公司制定下發了《湖北中煙關于實施精益管理方案的通知》，實施過程中公司總部相關部門和各煙廠要加強協同

  • 績效十年

    績效管理標準》共包含34項廠級標準，具體分為1項績效管理制度、10項專業管理考核辦法和23項部門績效管理方案。內容從原輔材料的檢驗、產品生產制造過程和成品質量的檢查考核，到

  • 提升安全生產標準化達標水平的實踐與思考

    演練、安全大檢查、安全檢查、安全自查危險源辨識，風險控制、制定管理方案、消防器材登記和檢查”，并提供痕跡化支撐性材料。安全目標也要層層分解，落實到部門、崗位

  • 淺議如何加強目標管理推動企業發展

    ;考核評估必須執行到位。任何一個目標的達成、項目的完成，都必須有一個嚴格的考核評估。考核、評估、驗收工作必須嚴格按照目標管理方案或項目管理目標，逐項進行考核并按章獎懲

  • 西昌分廠實施6S現場管理研究工作

    工作計劃縱深管理的方案，通過不定期開展現場檢查，為6S辦公現場管理提供了監督保障。 　　三、分廠6S辦公現場管理工作取得的成績及存在的問題 　　通過6S辦公現場檢查情況看
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