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，運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法解決了一批生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，相繼完成了《提高HXD出口煙絲的水份穩(wěn)定性》、《降低HXD系統(tǒng)故障停機(jī)率》、《煙絲結(jié)團(tuán)處理設(shè)備的研發(fā)》、《梗中輕質(zhì)雜物剔除設(shè)備
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、管理方法創(chuàng)新、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及控制改進(jìn)、質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程管理改進(jìn)、生產(chǎn)組織管理改進(jìn)等。活動(dòng)分“改進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)”、“項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審”、“改進(jìn)項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展”和“改進(jìn)項(xiàng)目發(fā)布評(píng)審”四個(gè)階段。部門(mén)所申報(bào)的項(xiàng)目通過(guò)立項(xiàng)評(píng)審后
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文件策劃執(zhí)行、體系持續(xù)改進(jìn)以及生產(chǎn)組織調(diào)度過(guò)程和生產(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)組認(rèn)為湖北中煙在目標(biāo)管理、體系文件策劃、持續(xù)改進(jìn)和兩個(gè)個(gè)主要業(yè)務(wù)過(guò)程的管理中應(yīng)用了一些先進(jìn)的管理方法，體現(xiàn)出
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;緊抓課題研究。針對(duì)改善現(xiàn)場(chǎng)管理方法不多、制度執(zhí)行不到位、激勵(lì)機(jī)制有待健全，領(lǐng)導(dǎo)參與度有待加強(qiáng)等問(wèn)題。會(huì)議提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是把握精神，理解實(shí)質(zhì)，
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機(jī)制。四是探索戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向、關(guān)鍵過(guò)程分解、強(qiáng)制等級(jí)評(píng)價(jià)、PDCA循環(huán)法、全程對(duì)標(biāo)管理法、“崗、績(jī)、能、薪”關(guān)聯(lián)法等績(jī)效管理方法。五是在薪酬管理方面要重視頂層設(shè)計(jì)、做到合規(guī)公平、強(qiáng)調(diào)全面發(fā)展。
董秀
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深化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，結(jié)合安全檢查考核與“大監(jiān)督”加強(qiáng)安全隱患的排查治理。二是要?jiǎng)?chuàng)新安全管理方法，用信息化有效支撐安全管理工作上臺(tái)階。管理的思路要與時(shí)俱進(jìn)，要接受
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全面推進(jìn)精益六西格瑪管理的背景下，認(rèn)真組織技術(shù)隊(duì)伍學(xué)習(xí)和應(yīng)用六西格瑪管理方法，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目攻關(guān)。至2013年底已有27人通過(guò)了中質(zhì)協(xié)舉辦的注冊(cè)六西格瑪黑帶考試，
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收購(gòu)工作，對(duì)散葉收購(gòu)的相關(guān)政策、散葉收購(gòu)管理方法、散葉驗(yàn)收方法進(jìn)行培訓(xùn)，并在散葉培訓(xùn)中加入了模擬散葉收購(gòu)實(shí)際的散葉驗(yàn)收考試和分組對(duì)散葉驗(yàn)收的把檢、片煙精檢、片煙自然狀態(tài)檢驗(yàn)
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;充分利用培訓(xùn)班學(xué)到的先進(jìn)管理理念、管理措施、管理方法，按照公司保質(zhì)、增質(zhì)煙葉養(yǎng)護(hù)工作要求，認(rèn)真做好煙葉貯存養(yǎng)護(hù)管理工作。
河南中煙舉辦煙葉貯存養(yǎng)護(hù)技術(shù)培訓(xùn)
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擺上更加突出的位置；二要找出安全短板，創(chuàng)新管理方法，大膽探索精益安全管理；三要不斷加大安全檢查力度，深入開(kāi)展安全隱患排查治理
