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2009年正式導(dǎo)入卓越績效模式，面向未來踏上追求卓越之旅。在長期質(zhì)量管理實(shí)踐過程中，珠纖公司提出了“黨建引領(lǐng)‘五融五化’無邊界持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理模式”，為
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，一是轉(zhuǎn)觀念，推進(jìn)信息化建設(shè)和管理模式轉(zhuǎn)型，提升信息化應(yīng)用效果；二是建體系，推進(jìn)兩化融合管理體系建設(shè)，提升信息化高質(zhì)量發(fā)展
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”。
《方案》將煙葉原收原調(diào)信息化試點(diǎn)項(xiàng)目分為基礎(chǔ)管理和精細(xì)管理兩種模式，并對(duì)兩種模式各自的基礎(chǔ)定義和實(shí)施對(duì)象進(jìn)行了明確。其中，基礎(chǔ)管理模式是根據(jù)站點(diǎn)收購、打包情況批量制作
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有限責(zé)任公司等三家分屬不同行業(yè)的單位摘得“金字招牌”。
作為市政府設(shè)立的最高質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)，“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”用于獎(jiǎng)勵(lì)南通市實(shí)施卓越績效管理模式、在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先并取得顯著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的企業(yè)或組織
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至2004年期間實(shí)施體系整合，榮獲全國質(zhì)量獎(jiǎng)；第三步，標(biāo)準(zhǔn)提升，2005年至2008年期間推進(jìn)卓越績效管理模式；第四步
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系統(tǒng)、激勵(lì)系統(tǒng)、提升系統(tǒng)等內(nèi)容，全面構(gòu)建CCIE管理模式。
二是按照研究分析、方案設(shè)計(jì)、運(yùn)行推廣、調(diào)整提升等步驟，制定實(shí)施方案，選點(diǎn)運(yùn)行，
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的安全生產(chǎn)，云南省保山市煙草公司開展了煙草工作站“7S”（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）現(xiàn)場(chǎng)管理模式的建設(shè)工作。
煙草工作站是公司聯(lián)系煙農(nóng)
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成都市質(zhì)量強(qiáng)市建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主辦，面向成渝地區(qū)各行各業(yè)征集典型案例，包括企業(yè)在質(zhì)量管理過程中形成的具有自身特色成效的質(zhì)量管理模式和方法。黔江卷煙廠通過組建矩陣式創(chuàng)新
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為有效推進(jìn)廣西崇左市煙草專賣局（公司）基層所（站）管理模式改革，促進(jìn)基層基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步強(qiáng)化人員與管轄線路
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（分公司）此舉旨在厚植廉潔奉公文化基礎(chǔ)，找準(zhǔn)廉潔文化建設(shè)的行動(dòng)坐標(biāo)，以傳統(tǒng)管理模式和新媒體展示相結(jié)合的形式，為紀(jì)檢監(jiān)督、作風(fēng)建設(shè)工作
