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，而且還直接影響營收表現(xiàn)和整體的客戶體驗。英美煙草公司通過在云網(wǎng)絡(luò)中連接關(guān)鍵方的貨運管理能力，增強了他們?yōu)闈M足需求而做出更好決策和執(zhí)行的能力。”
英美煙草公司自2009年以來
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需要提升；系統(tǒng)管理能力需要加強；抓好管理與信息化深度融合；完善質(zhì)量體系建設(shè)，加強產(chǎn)品質(zhì)量管控；關(guān)注能力體系建設(shè)，持續(xù)
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；三是開展中層干部體系能力測評活動，進一步加強中層干部體系管理能力，提升管理決策能力和工作水平。
《方案》要求，全廠各部門要按照“一流管理體系建設(shè)
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督促作用，推動了合作社各項工作不斷完善、管理能力不斷提升。
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服務(wù)能力、分析應(yīng)用能力、功能終端管理能力等六個大項十八個小項，每個項目按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計合理分值，逐項評比，以基層服務(wù)站為單位進行自評，由分公司負(fù)責(zé)復(fù)核
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管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
通過培訓(xùn)，參訓(xùn)學(xué)員一致認(rèn)為受益匪淺，進一步明晰了工作思路，提升了管理能力。大家紛紛表示，要在今后的工作中，
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，促進專賣隊伍管理能力的新提高。同時，積極改善一線執(zhí)法人員的工作環(huán)境，提高人員工作積極性和主動性。
四是規(guī)范依法行政。深入推進行政執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)
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;切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力提升營銷服務(wù)、市場監(jiān)管、企業(yè)管理能力。
四是緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，積極應(yīng)對各種困難
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;不講私情，促公正。參會干部職工本著對單位、對工作、對測評對象高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅、客觀、公正地評價測評對象的業(yè)務(wù)能力、內(nèi)部管理能力、協(xié)作能力和職業(yè)素養(yǎng)。
注重程序
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公民法律知識競賽活動，以期提高廣大干部群眾的法律素質(zhì)和依法執(zhí)政、依法決策、依法行政、依法管理能力；
三是注重實效，豐富形式。充分整合社會資源，
