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，以消除浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為目標(biāo)，合理運(yùn)用管理工具，持續(xù)優(yōu)化費(fèi)用支出流程，在縣級(jí)局全面導(dǎo)入精益思想，塑造精益管理文化
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質(zhì)量管理體系建設(shè)培訓(xùn)班交流材料
[2]《金礦精益管理者的成長(zhǎng)》
[3]《精益思想》
[4]《S市煙草專賣局XX年度X月度精益管理工作通報(bào)》
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，使精益思想逐漸成為員工的職業(yè)習(xí)慣。上煙集團(tuán)降本增效工作在各條戰(zhàn)線全面開花：在卷煙商標(biāo)紙印刷方面，開展科技項(xiàng)目、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目24項(xiàng)，全年“中華”品牌可降低
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目標(biāo)，進(jìn)行了一系列積極的探索和實(shí)踐，努力讓精益思想落到實(shí)處、見到成效。”
“查添促” 夯基礎(chǔ)
2013年下半年，四川煙葉復(fù)烤公司精益管理探索起步。精益管理怎么入手
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實(shí)現(xiàn)，真正把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標(biāo)融入企業(yè)管理的全過程。要聚焦基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、文化打造，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。
（三
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明確、流程更加順暢、服務(wù)效率更加高效。
三是繼承發(fā)展課題項(xiàng)目攻關(guān)精益經(jīng)驗(yàn)，完善固化改善方法。要通過運(yùn)用精益思想及精益工具，采取“三大結(jié)合五小通道”方法，將精
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年11月8日印發(fā)《工作建議加分規(guī)定》。為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求，先后兩次對(duì)工作意見建議有關(guān)制度進(jìn)行修改完善，使精益思想在長(zhǎng)期的實(shí)踐中潛移默化，直到生根發(fā)芽并與
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;以精益思想升華管理水平。
在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的同時(shí)，貴州中煙加強(qiáng)人力資源管理，把提升員工工作能力、改變精神風(fēng)貌作為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的奠基石。
“學(xué)分制管理”是貴州中煙加強(qiáng)
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費(fèi)用等。企業(yè)應(yīng)按照精益思想，從倉儲(chǔ)、分揀、配送上全方位控制供應(yīng)鏈成本，以達(dá)到企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)，選擇正確的物流費(fèi)用核算方法，了解物流成本結(jié)構(gòu)
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;中國煙草總公司印發(fā)指導(dǎo)意見，要求行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)深入推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作，樹立精益思想，營造精益氛圍，建立設(shè)備管理精益化工作機(jī)制，應(yīng)用精益
