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、管理診斷、精益改善、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、績效考核融合應(yīng)用的能力。下一步，金昌市公司將繼續(xù)加強對管理融合理念的系統(tǒng)化培訓(xùn)，聚焦結(jié)對共建工作的階段性任務(wù)開展有針對性的管理融合講堂
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能力。漯河卷煙廠動力部將修舊利廢項目與技術(shù)革新、單點課、精益改善、備件壽命周期研究等項目充分結(jié)合，增強員工分析判斷能力，提高綜合業(yè)務(wù)水平，強化技術(shù)支撐
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化解和消除供應(yīng)保障中的單一來源為目標(biāo)，采用科技項目、精益改善、專題攻關(guān)等形式，組織開展進(jìn)口配件國產(chǎn)化、委外維保自主化、專用系統(tǒng)通用化等方面創(chuàng)新攻堅工作，旨在
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“四化＋六要”方向路徑，組織開展管理創(chuàng)新精益改善摘題定題活動，在各領(lǐng)域取得成果138項。
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認(rèn)真貫徹落實企業(yè)管理“四化+六要”方向路徑，組織開展管理創(chuàng)新精益改善摘題定題活動，在各領(lǐng)域取得成果138項。
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需求。 持續(xù)抓實煙葉精益管理。將精益改善、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等管理元素不斷融入煙葉生產(chǎn)全過程，認(rèn)真查擺日常管理中存在的問題，持續(xù)優(yōu)化管理流程，提升工作效率
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”、“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”，物流分中心郭彥被評為“精益改善標(biāo)兵”，安全管理科王曉軍被評為“安全管理標(biāo)兵”，生產(chǎn)設(shè)備科楊文波被評為“設(shè)備管理標(biāo)兵”，工藝
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課題，開展“金點子”活動，讓“精益改善、設(shè)備先行”看得見、摸得著、落得實；大力培養(yǎng)機械、電氣、信息技術(shù)等多領(lǐng)域“復(fù)合型”人才，建立人才共享機制
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;積極開展相關(guān)管理實踐活動，發(fā)現(xiàn)典型、樹立標(biāo)桿，有效促進(jìn)標(biāo)桿目標(biāo)管理體系各項工作落地運行。同時，他們注重管理工具融合，將精益改善、QC小組活動等作為
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研究及流程分析，明確精益改善方向，提出改善措施，形成管理診斷報告。
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