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成型設(shè)備、年生產(chǎn)能力尚處于發(fā)展階段。低調(diào)務(wù)實的黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司在十二五規(guī)劃期間開始在創(chuàng)新中發(fā)展自有品牌。通過對產(chǎn)品原料進(jìn)行精選和工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步嚴(yán)格細(xì)化，以“哈爾濱
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，素有“百里煤城”之稱，是我國的重要的能源基地之一。
本轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，消費(fèi)水平高，市場購買力較為旺盛。“黃金葉”品牌作為河南的自有品牌
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新起點(diǎn)上續(xù)寫新輝煌的2013年，陜西中煙為2013年敲定的奮斗目標(biāo)為“321”，即2013年完成“好貓”品牌銷售30萬箱、實現(xiàn)銷售收入200億元、力爭自有品牌產(chǎn)銷100萬箱
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成品的監(jiān)督控制，不斷提升成品質(zhì)量；要繼續(xù)關(guān)注知名品牌加工生產(chǎn)和過程控制方法學(xué)習(xí)，優(yōu)化自有品牌生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管控標(biāo)準(zhǔn)；要積極開展卷煙生產(chǎn)工序質(zhì)量
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應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，臺客隆只能不斷以提高人效為名縮減人員數(shù)量，擴(kuò)大生鮮產(chǎn)品銷售，開展服裝自采，推進(jìn)自有品牌等多元化手段。
同樣，
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點(diǎn)、以效益為中心”和“實施集團(tuán)化管理、規(guī)范化經(jīng)營、市場化運(yùn)作”的原則，率先走上了省內(nèi)重組、跨省聯(lián)合的改革發(fā)展之路，開啟了企業(yè)發(fā)展一個新的篇章。在當(dāng)時河北中煙的自有品牌資源中
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，這樣會讓他更快地融入公司文化和上層圈子；中產(chǎn)階層選擇平價牛肉和超市自有品牌的清潔劑以實現(xiàn)財富積累，同時選擇奢華衣物、精英教育等來實現(xiàn)身份價值和財富增值
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。當(dāng)今的社會就是品牌社會，沒有自有品牌就容易陷于被動，品牌是質(zhì)量與信譽(yù)的保證，它能讓顧客產(chǎn)生信任感，能加深顧客的印象，最終會擁有一群
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目前，卷煙工業(yè)企業(yè)根據(jù)國家局部署和自身發(fā)展的實際要求，紛紛對自有品牌進(jìn)行了五年發(fā)展戰(zhàn)略部署，力爭將其打造成為“532”、“461”知名品牌。但卷煙品牌要想
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;促進(jìn)企業(yè)的共同發(fā)展。《指導(dǎo)意見》明確提出，合作生產(chǎn)品牌的平均單箱稅利水平應(yīng)高于品牌輸入方自有品牌的平均單箱稅利水平，不高于品牌輸出方平均單箱稅利水平，并保持
