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;要將內(nèi)控機(jī)制建立和執(zhí)行情況與內(nèi)管考核工作緊密結(jié)合，將內(nèi)控機(jī)制操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化和嚴(yán)格考核，通過(guò)量化考核，對(duì)內(nèi)控機(jī)制運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，對(duì)相關(guān)
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和暗訪相結(jié)合的方式，深入鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會(huì)、煙草工作站和煙農(nóng)，對(duì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作開(kāi)展落實(shí)情況，開(kāi)展巡回督促檢查和量化考核，
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目標(biāo)任務(wù)分解表》量化考核標(biāo)準(zhǔn)。
（二）常規(guī)指標(biāo)完成情況。對(duì)全員的日常考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、廉潔自律、基本工作等實(shí)行日常考核。具體量化標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《專賣人員考核指標(biāo)庫(kù)》。
三
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存在改進(jìn)的空間。三是在績(jī)效考核體系中，安全指標(biāo)的考核還需要進(jìn)一步細(xì)化，便于對(duì)安全工作日常運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行量化考核，從而促進(jìn)安全管理水平的整體提升。
二、具體
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，主要負(fù)責(zé)對(duì)科室的考核。每個(gè)月初，考核組根據(jù)當(dāng)前的工作重點(diǎn)，分別給各科室下達(dá)本月工作計(jì)劃，并量化考核指標(biāo)，確定考核分?jǐn)?shù)。月終
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”的做法。
推行“自動(dòng)化考核機(jī)制”。將單位、部門和個(gè)人績(jī)效考核全部納入績(jī)效管理，突出量化指標(biāo)考核和民主評(píng)議。量化考核指標(biāo)按日常完成工作情況提取，年度考核要進(jìn)行360度
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條件，持續(xù)提升基層“梯次遞進(jìn)工程”建設(shè)水平，建立“量化考核、末位淘汰”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，保持“梯次遞進(jìn)”建設(shè)的持久生機(jī)與活力；同時(shí)以信息化為手段
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，努力向行業(yè)標(biāo)桿靠攏；量化績(jī)效考核。以量化考核為抓手，進(jìn)一步改革考核模式，加大過(guò)程考核力度，將煙葉面積落實(shí)、煙葉收購(gòu)量、卷煙銷量、專賣
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室針對(duì)內(nèi)部崗位的具體職責(zé)、工作流程和目標(biāo)要求進(jìn)行量化。考核方案突出服務(wù)，除工作業(yè)績(jī)、基礎(chǔ)管理及執(zhí)行效能三項(xiàng)指標(biāo)外，考核方案另專門設(shè)定“服務(wù)落實(shí)考核”和“服務(wù)滿意評(píng)價(jià)”兩項(xiàng)指標(biāo)
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不稱職的，表明沒(méi)有正確評(píng)價(jià)客戶經(jīng)理工作狀態(tài)的能力。
現(xiàn)在的量化考核往往是參照往年、過(guò)去銷售數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)的，實(shí)際上這是不符合當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)實(shí)的，卷煙銷售市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)
