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核心，著力打造“141”現(xiàn)場精細化管理體系，即培養(yǎng)一批有較高職業(yè)素養(yǎng)的員工；實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷、安全零事故、成本最低化、效率最大化；形成一流的細節(jié)
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點領(lǐng)域進行科技攻關(guān)，提升品牌的技術(shù)內(nèi)涵和市場表現(xiàn)。要深入開展質(zhì)量整頓提升活動，建立產(chǎn)品質(zhì)量保障長效機制，切實做到產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、市場零投訴、過程零事故
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信譽，把“做好”變成“做專”、“做精”，一絲不茍，精益求精，追求完美，勇于創(chuàng)新，保持質(zhì)量零缺陷，實現(xiàn)
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、質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面進行總結(jié)、分析和改進，形成了五個保障為主體的一整套管理運行體系。
記者了解到，這五個保障對各項工作都進行了細化。為了符合“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷
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;構(gòu)建起支撐產(chǎn)品質(zhì)量安全的標(biāo)準(zhǔn)體系和檢測機制，確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。
2011年9月20日，湖北中煙被國家質(zhì)監(jiān)總局授予“全國質(zhì)量工作先進單位”，成為行業(yè)唯一獲得
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過程中，將質(zhì)量文化擺在首要的位置來抓。“不制造缺陷，不傳遞缺陷，不接受缺陷”一直是常德卷煙廠追求的質(zhì)量愿景。就卷煙產(chǎn)品來說，雖然質(zhì)量“零缺陷”是不可能
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們追捧的“明星”。在他們的影響和帶動下，全體職工努力把對“質(zhì)量零缺陷”的追求融入每一個生產(chǎn)細節(jié)，精心呵護著“芙蓉王”的成長。
措施，“四個一”模式
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;第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量”，海爾樹起了“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的理念，實行了“零缺陷、精細化”的管理方法。四是服務(wù)支撐。張瑞敏多次強調(diào)：“海爾賣
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進行個別改善。這需要全員在各自的工作責(zé)任內(nèi)，對照損失找出缺陷，建立動態(tài)制度體系，狠抓落實，達到零缺陷目標(biāo)。
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響應(yīng)市場的速度。
大理卷煙廠通過在管理上狠抓“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”、“設(shè)備運行零故障”、“生產(chǎn)成本零浪費”、“工作效率零停滯”，大大提升了品質(zhì)保障能力。
新疆卷煙廠把創(chuàng)優(yōu)活動與
