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，始終秉承“擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)克難、追求卓越”的理念，以卷煙生產(chǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)為核心，以大力培養(yǎng)“六復(fù)合”型人才為重點(diǎn)，以“6S管理”“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”為手段
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，促進(jìn)了產(chǎn)品更加優(yōu)質(zhì)、成本更加可控、效率更加優(yōu)先、環(huán)境更加改善、職工更加幸福的企業(yè)目標(biāo)得以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，不斷提升了全體人員對(duì)6S管理的認(rèn)知程度，強(qiáng)化了意識(shí)革新
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近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽(yáng)卷煙廠動(dòng)力車間組織全員開(kāi)展“源頭查污染，根源治問(wèn)題”綜合治理活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。污染源治理是現(xiàn)場(chǎng)6S管理的重點(diǎn)
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近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽(yáng)卷煙廠動(dòng)力車間組織全員開(kāi)展“源頭查污染，根源治問(wèn)題”綜合治理活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化清潔、有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。污染源是現(xiàn)場(chǎng)6S管理
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，提高問(wèn)題解決效率和服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，做實(shí)“個(gè)性化”服務(wù)。圍繞6S管理、開(kāi)口營(yíng)銷等內(nèi)容，通過(guò)會(huì)診式拜訪、一對(duì)一指導(dǎo)等措施，指導(dǎo)客戶做好卷煙陳列
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生產(chǎn)管理中“餐后一小時(shí)”關(guān)鍵時(shí)間段為抓手，于每日12時(shí)40分，集合車間管理人員深入生產(chǎn)一線，開(kāi)展“網(wǎng)格式”大現(xiàn)場(chǎng)管理隨機(jī)抽查。檢查以6S管理為切入口
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，督促職工主動(dòng)按照“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作并長(zhǎng)期維持。車間將針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的不符合項(xiàng)進(jìn)行梳理分類，并通報(bào)考核整改情況；各班組要抓好責(zé)任落實(shí)和改進(jìn)提升
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，對(duì)人員操作行為、設(shè)備運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)6S管理等方面進(jìn)行視覺(jué)監(jiān)控及分析，輔助車間管理。下一步，綿陽(yáng)卷煙廠相關(guān)部門將在工作中持續(xù)完善制絲車間AI管控平臺(tái)業(yè)務(wù)邏輯
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會(huì)，教育員工嚴(yán)格對(duì)照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)養(yǎng)成“工完場(chǎng)地凈”的良好工作習(xí)慣，并形成交接班規(guī)范制度，努力打造真正的“清潔車間”。
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“優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”、四川中煙“一等獎(jiǎng)”“二等獎(jiǎng)”“三等獎(jiǎng)”。他還以第一作者申報(bào)專利4項(xiàng)，累計(jì)發(fā)表論文4篇，編寫維修標(biāo)準(zhǔn)化課件2項(xiàng)；參與精益項(xiàng)目、“6S”改善項(xiàng)目、OPS
