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標(biāo)準(zhǔn)育苗技術(shù)流程》，建棚統(tǒng)一向址、統(tǒng)一規(guī)格，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，棚群衛(wèi)生實行“7S”現(xiàn)場管理，消毒設(shè)施嚴(yán)格按要求建設(shè)，物資堆放及使用規(guī)范
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，加強資金流向監(jiān)督；五是規(guī)范形象管理，嚴(yán)格按照“7S”管理要求統(tǒng)一配備標(biāo)識標(biāo)牌和消毒設(shè)施，扭轉(zhuǎn)了以往重實效、輕形象的石林縣專業(yè)化服務(wù)形象
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1、在原有“7S”運行的基礎(chǔ)上，增加了學(xué)習(xí)、效率、服務(wù)三項內(nèi)容，全面推行實施“10S”現(xiàn)場管理。建立了周學(xué)習(xí)例會、日學(xué)習(xí)微講壇、自學(xué)等培訓(xùn)模式，使部門
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“7S”管理要求，要再開展一次全員安全教育培訓(xùn)，全面開展安全自查、隱患排查等工作，切實提高安全防范、安全生產(chǎn)、安全操作意識，確保安全生產(chǎn)責(zé)任
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倉庫管理組，嚴(yán)格按照《云南省煙草公司昆明市公司7S現(xiàn)場管理實施規(guī)范》和《尋甸分公司2015年煙葉原收原調(diào)約時定點定量收購實施方案》要求，強化倉庫與現(xiàn)場管理，做到
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;并報專賣部門監(jiān)銷、照相，嚴(yán)格程序，留下痕跡，建檔備案。四是做好漂浮育苗物資管理，按照現(xiàn)場管理“7S”工作標(biāo)準(zhǔn)，做好漂浮育苗物資
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規(guī)范建設(shè)，在站（所）及機關(guān)全面實施“7S”精益現(xiàn)場管理，改善基層站（所）工作重點不夠突出、各項考核不夠統(tǒng)一、工作現(xiàn)場
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站點人員優(yōu)化配置工作，推行7S現(xiàn)場可視化管理，以精益對標(biāo)看板管理為重點，突出抓好精益改善，深入開展“十型”基層站點創(chuàng)建活動，持續(xù)
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的地點和準(zhǔn)確的客戶；三是進一步加強物流管理工作。一方面按照7S現(xiàn)場管理規(guī)范要求，進一步優(yōu)化提升現(xiàn)場管理水平；另一方面，要充分利用數(shù)字化倉儲管理系統(tǒng)
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；以管理服務(wù)班組，以管理服務(wù)員工，將標(biāo)準(zhǔn)化延伸到班組，應(yīng)用PDCA循環(huán)、7S、SOP、SPC等科學(xué)管理方法，實現(xiàn)安全、有效、創(chuàng)新的精益
